「 意味のない会議 」をやめよう(前編)議論を妨げる7つの心理的要因

色々な会社の会議に参加することがありますが、良い議論ができていない、ほぼ 意味のない会議 が少なくありません。問題の原因をしっかり議論する前に部長の鶴の一声で方針が決まってしまったり、いい意見を持っているのに発言しない人がいたりなかなか「参加者の英知を結集した有意義な議論」という会議の本質が達成できていません。