中小企業では、事業部長・部長などの各部署を率いる「 幹部職 」の顔ぶれが長年同じということが珍しくありません。幹部職はシニア層ばかりという会社もありますが、ベンチャー系だと30代〜40代の働き盛りの層が占めていることもあります。このような会社では、中堅・若手社員にいかにしてチャンスを与えていけば良いでしょうか？