マネジメント

目標管理社員育成

部下の指導で迷ったときは？「成長をスムーズに導く」目標設定指導法

2021.03.25

年度始めは「部下の指導」にもつながる業務目標を設定する時期でもあります。部下の目標をどのように設定するかは上司の腕の見せ所。目標の設定の方法次第で、部下の仕事への取り組みも変わってきます。今週のブログでは、部下の力を存分に引き出す目標…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

CATEGORY

カテゴリー: マネジメント

会議の席順が固定化している会社は危ない！仕事のマンネリ化を防ぐマネジメント

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

副業人材、フリーランスの活用戦略｜企業の成長を加速させる人材ポートフォリオ

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

マネージャーの仕事で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

管理職になってもメリットがない！？「管理職不足問題」を解消し、次代の候補人材を発掘する方法

発展する会社の事業計画とは？社員の潜在能力を引き出す効果的な計画書の書き方

「無駄な会議」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

自社の魅力を見つけて磨く！採用強化＆社員が辞めない組織づくり

新着

会社の評価制度は育てながら磨くもの｜導入後に試される人事評価制度の運用体制

「Ｚ世代のマネジメント」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と現場のリアル

考えることが苦手な部下でも答えを出せるようになる！問題解決の思考ステップと指導法

会社の経営理念実現のためのＰＤＣＡサイクル｜経営理念を掲げるだけで満足していませんか？

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

採用、定着

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

会議の席順 が固定化している会社は危ない！仕事のマンネリ化を防ぐマネジメント

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

副業人材、フリーランスの活用戦略｜企業の成長を加速させる人材ポートフォリオ

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

マネージャーの仕事 で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

管理職になってもメリットがない！？ 「 管理職不足問題 」を解消し、次代の候補人材を発掘する方法

発展する会社の事業計画 とは？ 社員の潜在能力を引き出す効果的な計画書の書き方

「 無駄な会議 」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

自社の魅力 を見つけて磨く！採用強化＆社員が辞めない組織づくり

新着

会社の評価制度 は育てながら磨くもの｜導入後に試される人事評価制度の運用体制

「 Ｚ世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

考えることが苦手 な部下でも答えを出せるようになる！問題解決の思考ステップと指導法

会社の経営理念 実現のためのＰＤＣＡサイクル｜経営理念を掲げるだけで満足していませんか？

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

会議の席順が固定化している会社は危ない！仕事のマンネリ化を防ぐマネジメント

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

マネージャーの仕事で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

管理職になってもメリットがない！？「管理職不足問題」を解消し、次代の候補人材を発掘する方法

発展する会社の事業計画とは？社員の潜在能力を引き出す効果的な計画書の書き方

「無駄な会議」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

自社の魅力を見つけて磨く！採用強化＆社員が辞めない組織づくり

会社の評価制度は育てながら磨くもの｜導入後に試される人事評価制度の運用体制

「Ｚ世代のマネジメント」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と現場のリアル

考えることが苦手な部下でも答えを出せるようになる！問題解決の思考ステップと指導法

会社の経営理念実現のためのＰＤＣＡサイクル｜経営理念を掲げるだけで満足していませんか？

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない