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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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人材開発社員育成

部下の育成 に時間が取れない!そんなマネージャーに贈る「3分指導」のススメ

2025.06.06

部下の育成 をしたい。そう思っても、現実には急ぎの対応やトラブル対応に追われ、気づけば育成は後回しになってしまいます。しかしながら、部下が育たなければ、結局マネージャー自身の業務量は減らず、次の世代も育ってきません。 今週のブログでは現場マネ…
人材開発マネジメント

「 Z世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事|「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Z世代のマネジメント 「Z世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか?」 このように「…
人事組織組織変革

上司がいなくても会社は回るのか?「 ピラミッド型組織 」に頼らない組織マネジメント

2025.01.31
会社組織の多くは「 ピラミッド型組織 」です。 一方で、こうした階層構造がなくてもビジネスが問題なく機…
採用

採用面接はなぜ失敗するのか【中編】〜当たり前と思ってきた 選考手法 から脱却し、精度を高める秘訣

2024.12.20
採用面接はなぜ失敗するのか?今回は「 選考手法 」そのものに潜む問題点と改善のポイントを掘り下げてい…
人事組織労務

企業は「 労務部門 」の人材不足にどう対処する?経営陣が理解すべき労務の8つの顔

2024.11.15
近年、多くの企業が人事部門、とくに「 労務部門 」の人材不足に悩んでいます。単に人手が足りないという…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?

2025.07.03
3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。   第1回では、A…
キャリア人材育成

AI全盛時代に向けて備えるべきスキル 【第1回】インプットこそ最大の武器。 インプット なき人はAIに使われる運命

2025.06.19
インプット の重要性。今回から3回にわたって「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」をテーマにお届け…
幹部育成登用、抜擢

管理職不足 を解決するポテンシャル登用|積極的な若手登用を成功させる4つのポイント

2025.06.13
多くの 管理職不足 の状況にある会社は「できるだけ早く登用したい」と考えるものの、早すぎる登用は本人…
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2025.06.06
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人材管理働きやすい職場

リベンジ転職 を防ぐ根本的な対策とは? ルールでは防げない「怒りの退職」を生まない組織

2025.05.22
最近「 リベンジ転職 」という言葉がメディアに取り上げられるようになっています。「リベンジ転職」とは…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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