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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 人材開発

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人材開発人事制度、評価制度

ネガティブフィードバック はなぜ難しい?低評価者への伝え方で上司が押さえるべき3つのポイント

2026.07.02

部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいいか?」です。   どうしたらいいかわからず、つい後回しにしてしまう・・・という方も多いのではないでしょうか。   今週のブログでは、評価のフィー…
人材開発組織変革

組織運営 のパフォーマンスを最大化するハードとソフトの融合

2026.04.24
強い会社は 組織運営 のハードウェアとソフトウェアのバランスが取れていると感じます。組織マネジメント…
人材開発マネジメント

なぜ ポジションパワー では部下が動かないのか?今の時代に求められる新しいマネジメント力の磨き方

2026.04.09
なぜ、部下は指示したのに動いてくれないのでしょうか?部下マネジメントがうまくいかない人ほど、無意識…
人材開発キャリア

人事コンサルタント の仕事はAIに奪われるのか?代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはAIの普及によって業務の一部が代替…
人材開発人材育成

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成| 部下マネジメント における11の必須スキル

2025.11.27
マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…
人材開発社員育成

部下の育成 に時間が取れない!そんなマネージャーに贈る「3分指導」のススメ

2025.06.06
部下の育成 をしたい。そう思っても、現実には急ぎの対応やトラブル対応に追われ、気づけば育成は後回しに…
人材開発マネジメント

「 Z世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事|「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Z世代のマネジメント 「Z世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか?」 このように「…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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採用難 を人事任せにしていないか?採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

2026.07.30
採用難 。採用の募集をかけているものの「応募がほとんど来ない」「狙ったターゲットからの応募が全然来な…
幹部育成業務改善

管理職 の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法

2026.07.17
多くの企業が「 管理職 の成り手がいない」「管理職が育たない」「管理職が本来の仕事ができていない」と…
人材開発人事制度、評価制度

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なぜ ルールの徹底 はこんなに難しい?ルールの実行を阻む「6つの壁」とその対処法

2026.06.12
マネージャーなら誰でも経験したことのある悩みの1つが、「決めた ルールの徹底 が難しい」というもので…
人事の仕事、役割生産性

人事の仕事で会社の 生産性向上 に貢献するには?6つの具体的なアプローチ

2026.05.29
給料を引き上げるには、その原資となる会社の稼ぎを増やすことが大前提です。具体的には、社員1人当たり…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理

強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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