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マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

2021.12.16

中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。前回のブログでは、「1. 時間管理」についてお伝えしました。今週のブログでは、全3回のうちの第2弾として、週報を上げてもらう際などに活用でき…

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

管理職の仕事。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…

管理職に必要な能力は？個人業績よりも「人間性」を重視すべき理由

管理職に必要な能力とはなんでしょうか。仕事の成績が優秀で、部下の指導もよくできて、人間的にも優れて…

トップ営業でも良い指導者にはなれない3つの理由｜良い指導者の特徴とは？

「名選手、名監督にあらず」という言葉があるように、トップ営業が必ずしも良き指導者になるとは限りま…

「ハイクラス人材」の採用で活躍する人としない人の違いは？

部長職や役員候補などで外部から「ハイクラス人材」を採用したものの、組織に上手くフィットせず活躍で…

管理職になってもメリットがない！？「管理職不足問題」を解消し、次代の候補人材を発掘する方法

管理職の成り手不足、候補者不足は多くの会社に共通する課題です。管理職の難易度と専門性が高まるにつれ…

経営者視点の育て方｜幹部候補を経営者レベルに引き上げる7つの方法

経営幹部育成や管理職育成において、必ず上がってくるテーマとして「経営者視点」があります。幹部に経…

オーナー企業が陥りがちな「隠れ文鎮型組織」のワナ！業績は上々でも受け身社員が大量発生！？

今回は業績が伸びているオーナー系中堅・中小企業が陥りがちな、『文鎮型組織のワナ』について紹介します…

幹部に仕事を任せられない？強い幹部が育っている会社の育成法（後編）

中小企業において社長が仕事を任せられる幹部人材がなかなか育たないのはなぜでしょうか？前回のブログで2…