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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 社員育成

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人材管理社員育成

「 研修の効果を最大化 」する5つの鉄則とは？

2020.03.05

人手不足の昨今、人材育成に力を入れる企業が増えています。人材育成の手段として研修を活用する企業も多いと思います。研修はうまく活用すれば社員の成長の大きなきっかけになりますが、やり方を間違えると何の効果も出ません。せっかく研修に投資する以上、…
企業文化社員育成

組織を強くする社内広報：３つのアプローチ

2019.04.19
「社内広報」は会社の方針、社長の考え方などを伝える強力な手法です。しかしながら、あまり重要視されて…
幹部育成社員育成

伸び悩んでいる社員を、ビジネススキルの向上で突破させよう

2018.11.02
あなたの会社でこんな社員はいませんか？経営幹部に引き上げたものの力を発揮できず悩んでいる。異動した…
働きやすい職場社員育成

職場でのランチ を活用して高コスパのキャリア形成をしよう

2018.03.29
1年間に働く日が250日あるとすると、 職場でのランチ の回数も250回あります。これを誰と食べるかという選…
社員育成

「 仕事への意欲 」が持てない理由とその解決策

2018.02.15
京セラ創業者の稲盛さんは「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」という有名な方程式を提唱されました。3…
働き方改革社員育成

働き方改革は次のステップを考える時期にきた

2017.01.05
  去年は「働き方」に関するニュースを見ない日がないほど、ホットな話題でした。 そこで議論されて…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はＮＧ｜社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
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人事コンサルタント の仕事はＡＩに奪われるのか？代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはＡＩの普及によって業務の一部が代替…
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社員の「 視座を高める 」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
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人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ？会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…

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私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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