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マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型（3. 会議の開催・設計編）会議の目的 7パターン

2021.12.23

今週のブログは「会議設計編（会議の目的）」についてお伝えします。会議は下手に開催すればとてつもなく無駄な時間となりますが、有効に活用できれば大きな価値を創出する時間となります。よって、会議をいかに上手く活用できるかは、管理職の誰もが避…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

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「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

「自社のコアコンピタンス」は何ですか？強みを見極め守り抜く経営

「意味のない会議」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

「意味のない会議」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

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部下指導で見落としていませんか？結果が出ない社員がつまずく意外な初歩スキル

採用難を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

管理職の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法

ネガティブフィードバックはなぜ難しい？低評価者への伝え方で上司が押さえるべき３つのポイント

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言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

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