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カテゴリー: 業務改善

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業務改善生産性

「仕事に追われる人」からの脱却｜仕事量を減らし質を上げるヒントと戦略

2023.02.17

「仕事に追われる人」は自分で仕事をコントロールしないが故に、そこから生じる問題に対処していくだけとなり、いつまで経っても「目の前にある仕事の対応」から卒業できません。今週のブログは、仕事に追われるばかりの人の原因を究明し、そこから卒業する…

デジタル時代の間接部門｜必要なのは「マーケティング力」

間接部門（経理・人事・総務などのバックオフィス）は、営業や製造などフロントオフィスの仕事を後方支援…

指示が下手な上司？指示が伝わらない部下？「仕事の指示」をめぐるお互いの不満の解決法

「仕事の指示」の出し方は仕事の成果に大きく影響します。指示が適切であれば部下は良い仕事をできま…

チームの中に受け身の人材を作らない業務分担の具体例

どんな場面でも「受け身の人」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か？」「自分…

【上司必見】部下の仕事が回らないときは？上司力を磨く「業務の引き算」

上司の仕事の中に「部下の業務量（ボリューム）をコントロールする」があります。「仕事が回らない」と…

タスク管理ができない部下を持つ上司へ｜効率的にチームを育てるタスク管理法【エクセルテンプレート付き】

タスク管理ができない部下のマネジメントに悩む上司の方は多いと思います。管理職の多くはプレイングマ…

会議のファシリテーターで劇的に変わる、企業の意思決定

現在あなたの会社に「会議のファシリテーター」を任せられる人はいますか？　私はお客様の様々な社内…

中小企業にこそ「経営企画部」を。具体的な仕事内容と計画の進め方

「経営企画部」「経営企画室」といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、中小企…

マネージャーの仕事で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

生産性向上というと、「工場の在庫削減」や「時間当たりの生産量を増やす」、「歩留まり改善」などの活動…

「無駄な会議」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

その会議は有効ですか？「参加することに意義がある」ような会議は時間の浪費であるだけでなく、参加者全…