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カテゴリー: 業務改善

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人材育成業務改善

チームの中に受け身の人材を作らない業務分担の具体例

2022.11.04

どんな場面でも「受け身の人」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か？」「自分の役割は何か？」「自分は何の責任をもっているか？」を考えることが大事です。「何となく会議に参加する」「何となくプロジェクトに関与する」という…

【上司必見】部下の仕事が回らないときは？上司力を磨く「業務の引き算」

上司の仕事の中に「部下の業務量（ボリューム）をコントロールする」があります。「仕事が回らない」と…

タスク管理ができない部下を持つ上司へ｜効率的にチームを育てるタスク管理法【エクセルテンプレート付き】

タスク管理ができない部下のマネジメントに悩む上司の方は多いと思います。管理職の多くはプレイングマ…

会議のファシリテーターで劇的に変わる、企業の意思決定

現在あなたの会社に「会議のファシリテーター」を任せられる人はいますか？　私はお客様の様々な社内…

中小企業にこそ「経営企画部」を。具体的な仕事内容と計画の進め方

「経営企画部」「経営企画室」といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、中小企…

マネージャーの仕事で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

生産性向上というと、「工場の在庫削減」や「時間当たりの生産量を増やす」、「歩留まり改善」などの活動…

「無駄な会議」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

その会議は有効ですか？「参加することに意義がある」ような会議は時間の浪費であるだけでなく、参加者全…

社員育成 × 仕事効率化が一緒にできる！一石二鳥の業務分析表を作ろう

今回は、簡単な業務分析を通じて、人材育成と生産性向上の二兎を追うことができる方法を紹介します。とて…

社内コンペでも使える！社員から良いアイデアをどんどん引き出す方法

「社内で新規事業のアイデアや提案を募ってもいい案が上がってこない」と嘆く社長は多くいらっしゃいます…

仕事のミスをなくすには？星野リゾートに学ぶヒューマンエラー対処法

仕事のミスをなくすには？部下A：「今後、気をつけます！」上司：「ちゃんと気をつけろよ！同じミスは…

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