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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: モチベーション

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成長できる会社
モチベーション登用、抜擢

若手社員 に雑用ばかりやらせていませんか?「35歳子会社社長」を輩出できる企業へ

2022.12.08

若手社員 は非常に大きなポテンシャルを秘めていますが、あなたの会社はそのポテンシャルをとことん生かし切っているでしょうか?   多くの企業で「組織の中核を中高年が担っているが故に、結果として会社の変革を送らせている」という負の側面もあります。…
モチベーション評価制度

【失敗しない 社内表彰制度 】表彰の効果を最大化する5つの方法(具体例つき)

2022.10.13
あなたの会社の 社内表彰制度 はうまく機能しているでしょうか? 表彰制度はあっても運用方法が間違って…
モチベーション社員の定着

社員の定着率 を上げるには? 社員が辞めない求心力の作り方

2022.09.15
社員の定着率 が高い会社に共通するのが「求心力」です。 ずばり、あなたの会社の求心力は何ですか?社員…
モチベーション社員育成

「 部下とのコミュニケーション 」を拒む上司に最適な1on1のやり方

2022.07.29
上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「 部下とのコミュニケーショ…
モチベーション企業文化

社員が、超越した 主体性を発揮する 「皆が勝手に頑張る組織」の形(事例つき)

2022.07.22
「どのような人材が欲しいですか」という質問の回答に必ず入ってくるのが「主体性のある人」です。 しか…
モチベーション給与制度

未上場中小企業が 自社株を社員に 持たせるべき理由

2022.02.24
自社株を社員に 持たせるのは一般的に上場企業や上場を目指すベンチャー企業が活用する方法ですが、そのメ…
人材管理モチベーション

「 やる気のない社員 」に時間を使いすぎず適切に対応する3ステップ

2021.05.20
「 やる気のない社員 」への対処はどうしたら良いでしょうか。ある上司の方は部下が4人います。 1名は非常…
キャリアモチベーション

キャリア 面談を通じて社員のキャリアを共に考える会社になろう

2021.03.04
あなたは社員の将来の「キャリア」を考えたことはありますか?いざ社員のキャリアと言われても「どう対処…
モチベーション社員育成

仕事のやりがいとは?働く動機から考える、仕事にやりがいを持てる人材の育て方

2020.11.12
仕事のやりがいを引き出すには社員の欲求ステージを引き上げる 『あなたが働く理由は何ですか?』 この図…
モチベーション人材育成

飴とムチは通用しない?子育てから学んだ「若手社員のやる気を引き出す方法」

2020.10.01
アメとムチによる外発的動機には即効性がありますが、継続性が低いため、問題の根本的な解決にはなりませ…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

中小ベンチャー企業が「人と組織の力を最大化して持続的に発展」できるよう、人材育成・組織開発のコンサルティング、トレーニング、人材育成プログラムなどを提供しています。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2023.02.03
会社の不満 を言うだけの「野党社員」をつくっていませんか? もし会社中が野党社員で溢れてしまったら、…
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「必ず 部下が成長する上司 」の7つの共通点|できる上司がしている部下への指導方法

2023.01.26
「必ず 部下が成長する上司 」がいます。 あなたの会社にも、周囲から「●●さんのところは部下がよく育つ」…
業務改善生産性

指示が下手な上司?指示が伝わらない部下?「 仕事の指示 」をめぐるお互いの不満の解決法

2023.01.20
「 仕事の指示 」の出し方は仕事の成果に大きく影響します。  指示が適切であれば部下は良い仕事をできま…
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専門スキル 志向の時代|社員の定着を促進する「社内二刀流」の提案

2023.01.12
専門スキル 志向の時代、会社の人材配置ニーズと社員の希望職種が嚙み合わないことが多くあります。 今後…
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「社員の キャリアを考える 会社」へ|社員の能力を引き出すキャリア対話の効用

2022.12.22
あなたの会社は社員の キャリアを考える ことに積極的ですか? 今は誰もが自分のキャリアを考えながら働…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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「社内横断プロジェクト」の成功の鍵を握る人選と運営

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  皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか? 今であれば、「働き方改革プロ…
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「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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