ツドイカツヤク研究所 ツドイカツヤク研究所ロゴ

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

CATEGORY

カテゴリー: 経営戦略

/ ビジョン、戦略 / 経営戦略
ビジョン、戦略経営戦略

人事戦略とは ?その本質を理解し、独自の採用~人材開発を実現する方法

2024.03.07

人事戦略とは ?を理解するには、そもそも経営(事業)戦略とは何かを理解しておく必要があります。 なぜなら経営(事業)戦略も人事戦略も考え方の根本は同じだからです。 戦略の意味は様々に定義されていますが、あえて短い言葉でまとめると「持続的に勝つ…
ISO30414 和訳
人材管理経営戦略

財務諸表にはない「 人的資本 」可視化の流れ|人材版ISO(ISO30414)とは?

2022.02.10
企業の 人的資本 (人材の価値)を対外的に開示する流れがきています。例えば、同じ業界で同じような商品…
組織変革経営戦略

共通する「 中小企業の課題 」と未来|困難な局面を乗り越える具体策は?

2022.01.21
企業の変革の必要性が叫ばれるようになって何年経つでしょうか?変革という言葉自体が日常的な用語になり…
ビジョン、戦略経営戦略

「自社の コアコンピタンス 」は何ですか?強みを見極め守り抜く経営

2021.11.04
企業が存続・発展していく上で何より守るべきはコアコンピタンスです。 自社のコアコンピタンスが何かを見…
競争戦略経営戦略

企業の強みは灯台下暗し?強みを知ってもっと 会社を成長させよう

2020.07.30
 公開日: 2017年11月30日 更新日: 2020年7月30日 昨日、宮崎県の延岡市で「採用難時代の働き方改革」をテ…
儲からない
生産性経営戦略

忙しいのに 儲からない ?今こそ「仕事の質」を考えよう

2019.08.01
売上を追い求めるあまり、採算の悪い仕事が増え、社員はいつも忙しくて疲弊しているのに、 儲からない 。…
経営戦略

社員の力を引き出す事業計画の作り方

2019.03.28
中小企業が事業計画を作る場合、体裁や資料の厚さは必要ありません。現状課題の正しい認識と、それに基づ…
競争戦略経営戦略

将来の事業ポートフォリオについて企業が考えるべきこと

2017.04.29
  あなたの会社の5年後、今の事業構成はどのように変化していると思いますか? 事業ポートフォリオの…

ブログ内検索

メールマガジン

メールマガジン購読

ツドイカツヤク研究所のブログ更新情報をメルマガで配信しています。配信頻度は基本的に週1回。簡単に解除もできますので、お気軽にお試し下さい。

筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

新着

人材開発キャリア

人事コンサルタント の仕事はAIに奪われるのか?代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはAIの普及によって業務の一部が代替…
幹部育成社員育成

社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
人事の仕事、役割

人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ?会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…
人材管理幹部育成

優れたマネージャーはどこでどう育つ?揺るぎない マネジメントスキル を磨く6つの場とは

2026.01.16
マネージャーの育成は多くの企業が頭を悩ます課題です。 マネージャーを育成するためには研修も有効な手…
キャリア人材育成

中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず?マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

2025.12.26
中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…

よく読まれる記事

人材管理社員育成

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

2021.02.25
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?  その1 …
マネジメントリーダーシップ

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理

強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

マネジメント

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

採用、定着

KEYWORDS

キーワード

ツドイカツヤク研究所ロゴ

  • ホーム
  • ブログ
  • ツドイカツヤク研究所とは
  • プロフィール
  • 運営会社
  • プライバシーポリシー
  • お問合せ

copyright 2026 All rights reserved by SUSUME Inc.
↑
TOP
  • ホーム
  • ブログ
    ▲
    • ビジョン、戦略
    • マネジメント
    • 人事制度、評価制度
    • 人材育成
    • 働きやすい職場
    • 労働市場
    • 採用、定着
  • プロフィール
  • ツドイカツヤク研究所とは
  • 運営会社
  • お問合せ