採用、定着

脱・上司ガチャ。「嫌な上司」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

2025.12.12

嫌な上司についてしまった？上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言葉があるように、誰が上司になるかにはどうしても運が絡みます。しかし仮に「嫌な上司についた」という不運によって自分の仕事の成果が出なくなるとし…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

CATEGORY

カテゴリー: 採用、定着

経営幹部登用で見極めるべき内面の資質とは？マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁

管理職不足を解決するポテンシャル登用｜積極的な若手登用を成功させる４つのポイント

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と現場のリアル

【社内交流の実践アイディア１１選】部門や役職を超えてつながる非公式コミュニケーションの場づくり

採用面接はなぜ失敗するのか【後編】〜企業風土や成長ステージに合った人材を正しく見極めるには？

採用面接はなぜ失敗するのか【前編】～採用担当者の判断を曇らせる「信じすぎ問題」とその克服法

社内賃金格差は何倍が妥当か？時代とともに変化すべき「企業内給与体系」の設計

“また辞めた…” 中途採用者の離職を防ぐ定着化支援｜入社初期における効果的なオンボーディングのコツ

管理職に向いている人、いない人｜優秀なプレイヤーをそのまま管理職にしていませんか？

新着

中高年のリスキリングは「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

脱・上司ガチャ。「嫌な上司」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成｜部下マネジメントにおける１１の必須スキル

「多様性」をはき違えると会社は迷走する？多様性を活かせる組織の揺るぎない姿勢と価値観

「仕事の割り振り」ができる上司とできない上司｜部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

マネジメント

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

経営幹部登用 で見極めるべき内面の資質とは？ マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁

管理職不足 を解決するポテンシャル登用｜積極的な若手登用を成功させる４つのポイント

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

【 社内交流 の実践アイディア１１選】部門や役職を超えてつながる非公式コミュニケーションの場づくり

採用面接はなぜ失敗するのか【後編】〜 企業風土 や成長ステージに合った人材を正しく見極めるには？

採用面接 はなぜ失敗するのか【前編】～採用担当者の判断を曇らせる「信じすぎ問題」とその克服法

社内 賃金格差 は何倍が妥当か？時代とともに変化すべき「企業内給与体系」の設計

“また辞めた…” 中途採用者の離職 を防ぐ定着化支援｜入社初期における効果的なオンボーディングのコツ

管理職に向いている人 、いない人｜優秀なプレイヤーをそのまま管理職にしていませんか？

新着

中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成｜ 部下マネジメント における１１の必須スキル

「 多様性 」をはき違えると会社は迷走する？多様性を活かせる組織の揺るぎない姿勢と価値観

「 仕事の割り振り 」ができる上司とできない上司｜部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

経営幹部登用で見極めるべき内面の資質とは？マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁

管理職不足を解決するポテンシャル登用｜積極的な若手登用を成功させる４つのポイント

その人、本当に適任者？上の人には見えづらい「管理職の実力」と現場のリアル

【社内交流の実践アイディア１１選】部門や役職を超えてつながる非公式コミュニケーションの場づくり

採用面接はなぜ失敗するのか【後編】〜企業風土や成長ステージに合った人材を正しく見極めるには？

採用面接はなぜ失敗するのか【前編】～採用担当者の判断を曇らせる「信じすぎ問題」とその克服法

社内賃金格差は何倍が妥当か？時代とともに変化すべき「企業内給与体系」の設計

“また辞めた…” 中途採用者の離職を防ぐ定着化支援｜入社初期における効果的なオンボーディングのコツ

管理職に向いている人、いない人｜優秀なプレイヤーをそのまま管理職にしていませんか？

中高年のリスキリングは「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

脱・上司ガチャ。「嫌な上司」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成｜部下マネジメントにおける１１の必須スキル

「多様性」をはき違えると会社は迷走する？多様性を活かせる組織の揺るぎない姿勢と価値観

「仕事の割り振り」ができる上司とできない上司｜部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する