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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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リーダーが育たない
リーダーシップ人材育成

「 リーダーが育たない 」原因は、リーダーに必要な2つの要素を歓迎しない企業文化

2019.12.19

多くの会社でリーダー人材の不足が言われていますが、皆さんの会社はいかがでしょうか?リーダーの大事な役割は変革です。今の時代多くの会社が変革期にあるためリーダー人材が至るところで必要ですが、ふと見渡すとそういう人材は非常に少ないのが現状です。…
キャリア人材育成

「 営業で必要なスキル 」はこうして培われる|歳をとっても必要とされる営業とは?

2019.11.01
「 営業で必要なスキル 」とは何でしょうか。どこでも通用する営業と淘汰される営業は何が違うのでしょう…
幹部育成登用、抜擢

「経営幹部登用 」に失敗しないシンプルなコツ

2019.10.16
ベンチャーキャピタルは将来上場しそうな成長性の高い投資を行うビジネスです。彼らが投資をする時に一番…
キャリア

転職後 、まだ会社に馴染めない。さてどうする?

2019.09.19
最近受けた相談でこんなものがありました。「 転職後 1ヶ月経ったのに会社に馴染めず居心地が悪い。どうし…
儲からない
生産性経営戦略

忙しいのに 儲からない ?今こそ「仕事の質」を考えよう

2019.08.01
売上を追い求めるあまり、採算の悪い仕事が増え、社員はいつも忙しくて疲弊しているのに、 儲からない 。…
キャリア人材育成

評価される人がやっている「信頼の貯蓄」

2019.07.11
「 評価されない 」と嘆いている人はいませんか?私は、一緒に仕事をした人に対する記憶というのは、その…
面接時
採用雇用

転職の面接 時に候補者側から見るべきところ(面接中・面接後編)

2019.06.27
前回のブログでは、 転職の面接 を受ける人が会社の受付から電話をして面接ルームに通されるまでの間に、…
働きやすい職場採用

転職の 面接時 に候補者側から見るべきところ(面接前編)

2019.06.20
「 面接時 」の会社の印象は非常に重要な情報源です。転職経験者の中には、入社した後、「えっ?」という…
企業文化

降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由

2019.05.31
あなたの会社に降格のルールはありますか?大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格」につい…
人材管理雇用

平成の労働市場から展望する、令和時代の人材マネジメント

2019.05.10
平成の労働市場は、少子高齢化が進行したものの、女性、シニア、外国人が労働力不足を補ってきました。令…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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社員への情報共有 が会社の未来を変える|中小企業は社員にどこまで開示すべきか?

2025.05.16
社員への情報共有 は、会社によって、経営者によって、考え方が大きく異なります。私がさまざまな会社を見…
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会社の評価制度 は育てながら磨くもの|導入後に試される人事評価制度の運用体制

2025.04.24
人事担当者としては、 会社の評価制度 を無事ローンチできた時点で肩の荷が下りる気持ちになりますが、そ…
人材開発マネジメント

「 Z世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事|「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Z世代のマネジメント 「Z世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか?」 このように「…
人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者?上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03
「上司が部下を正しく判断するには3年かかるが、部下は上司の長所も短所も3日あれば分かる」 現場のリア…
人材育成社員育成

考えることが苦手 な部下でも答えを出せるようになる!問題解決の思考ステップと指導法

2025.03.28
考えることが苦手 という人が意外と少なくありません。実は「考える」ためには「思考法」や「思考プロセス…

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2021.02.25
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?  その1 …
マネジメントリーダーシップ

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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