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マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

2021.12.16

中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。前回のブログでは、「1. 時間管理」についてお伝えしました。今週のブログでは、全3回のうちの第2弾として、週報を上げてもらう際などに活用でき…

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

管理職の仕事。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…

自己啓発より「自主トレ」を｜生き残るビジネスパーソンの必須条件

優秀なビジネスパーソンの共通点は「自ら学んでいる」ということです。そういう人たちは成長意欲が高いの…

【図解】コーチングとティーチングの違いと「切り替え」のタイミング

「コーチングとティーチング」をうまく使いこなせているでしょうか？今やコーチングは部下育成において…

管理職に必要な能力は？個人業績よりも「人間性」を重視すべき理由

管理職に必要な能力とはなんでしょうか。仕事の成績が優秀で、部下の指導もよくできて、人間的にも優れて…

フォロワーシップの重要性｜「強い組織」はリーダーだけに依存しない！

組織にリーダーが必要なのは言うまでもありませんが、リーダーの力にばかり依存する組織は強くなれません…

【成長企業＝学習する組織】社員の情報感度を高める情報収集＆共有法

あなたの会社の社員は普段どのような情報に接していますか？情報感度は高いですか？現代はスマホであら…

経営者の悩み「社員がついてこない！」の解決法

経営者の悩み多くの社長から、「幹部の経営視点が足りない」、「社員との間に（意識の面で）距離を感じる…

部下が「実力があるのに評価されない」と感じてしまう2つの要因

「自分は実力があるのに評価されない」と思い、前向きに仕事に取り組めていなかったり、少しふてくされ…