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人材育成社員育成

外部研修に頼らない人材育成｜社員研修の「内製化」で企業力をUP

2022.09.29

「研修」は社内で内製して実施する場合と外部研修を利用する場合がありますが、外部研修に依存している会社は要注意です。研修の目的は社員を育成し、能力を高め、仕事の質を高め、生産性改善・売上拡大・事業の改善革新などを実現すること。これはまさに…

リスキリング教育成功の鍵「自ら学ぶ社員」をつくる5つの方法とは？

近年リスキリングの必要性がよく話題になりますが、１つ欠けている視点があります。社員が自ら学ぶ姿勢…

「部下とのコミュニケーション」を拒む上司に最適な1on1のやり方

上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「部下とのコミュニケーショ…

成果が出ない部下をぐんぐん伸ばす｜上司→部下への指導は「現地現物」で！

なかなか成果が出ない部下がいたとき、あなたは上司として何をしますか？成果が出ない部下に対しては…

「主体性のない人」の意識を変えるたった1つのコツ｜仕事はタスクで与えずゴールを明確に！

自ら考えない人、主体性のない人・・・そう感じる社員が周りにいませんか？この問題の本質は、本人の…

理想のリーダー像はひとつではない｜SL理論で成長段階に応じたリーダーシップを

「理想のリーダー」とはどんな人でしょうか。リーダーシップには様々なスタイルがあります。どのリー…

管理職の仕事の型（3. 会議の開催・設計編）会議の目的 7パターン

今週のブログは「会議設計編（会議の目的）」についてお伝えします。会議は下手に開催すればとてつも…

管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。 …

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

管理職の仕事。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…

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