企業文化評価制度降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由2019.05.31 あなたの会社に降格のルールはありますか? 大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格」については、特段の基準がない場合が多く見られます。 降格のルールがないと、どうしてもという場合に例外的に降格させることに…
モチベーション企業文化理由がはっきりしないけど職場の雰囲気が悪い時、あなたならどう対処しますか?2019.02.15 はっきりとした理由がないのに職場の雰囲気が悪くなっていたら、それは会社の根本的な問題に起因します。…
マネジメント企業文化働きやすい職場職場の人間関係 にストレスを感じたら | 苦手なタイプと共存するコツ2019.01.31 キャリアの相談にのっていると、「 職場の人間関係 」に起因する悩みがかなり多くあります。 人間関係を…
企業文化目標管理「 異議を唱える 」能力を育てよう|社長の絶対方針は必ずしも絶対ではない2018.12.26 異議を唱える能力は、いい仕事をする上で必要不可欠です。自分の頭で考える習慣は、人が成長する最も大切…
キャリアモチベーション仕事が楽しい人 に共通する「精神の自立」とは?|キャリアの自立(後編)2018.08.23 仕事が楽しい人 は受け身の仕事マインドではなく、自分なりの仕事へのこだわり、プライド、世界観が仕事に…
ビジョン、戦略モチベーション仕事で成長 するのはどんな時?3つの大事な瞬間を捉えて大きく飛躍しよう2018.05.23 仕事で成長 したな、と感じる瞬間が、皆さんもそれぞれあると思いますが、それはどのような時でしたか?大…
働きやすい職場社員育成職場でのランチ を活用して高コスパのキャリア形成をしよう2018.03.29 1年間に働く日が250日あるとすると、 職場でのランチ の回数も250回あります。これを誰と食べるかという選…
人材管理労働市場「解雇規制の緩和」について考える【後編: 解雇権 がなくても企業が競争力を維持するための5つの提言】2024.10.04 擬行の 解雇権 について。前編では、日本において「解雇規制緩和」の議論が浮上している背景について詳し…
労働市場雇用解雇規制の緩和 について考える【前編:なぜ今、解雇規制が論点となるのか】2024.09.27 自民党総裁選で「 解雇規制の緩和 」が1つの論点として浮上しています。 大きく変化し続ける日本の雇用…
社員育成人が育つ会社とは ?現場と人事がそれぞれ果たすべき「人材育成の責任」とその内容2024.09.19 人が育つ会社とは 一体どのような会社でしょうか。「人材育成は人事部門の仕事だ」と思っている人が少なか…
幹部育成社員育成定額制研修 の活用がマンネリ化していませんか?定額制オンライン研修サービスの効果的活用ガイド2024.09.05 定額制研修 はいつでも受講できると思うと逆に受講しなくなるのが人の性。 実際、導入した企業から「期待…
組織変革人材管理上司が管理できる 部下の人数 は?時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール2024.08.30 上司が管理できる 部下の人数 は何人が適正だと思いますか? 通常は大きな部署もいくつかの組織に分けら…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…