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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 業務改善

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業務改善生産性

会議のファシリテーター で劇的に変わる、企業の意思決定

2022.03.10

現在あなたの会社に「 会議のファシリテーター 」を任せられる人はいますか？ 　 私はお客様の様々な社内会議に参加することがありますが、残念ながら良い議論がなされていると感じるケースは多いとは言えません。このような会議に一筋の光を与え、会議を望…
組織変革業務改善

中小企業にこそ「 経営企画部 」を。具体的な仕事内容と計画の進め方

2021.06.24
「 経営企画部 」「 経営企画室 」といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、中小企…
業務改善生産性

マネージャーの仕事 で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

2021.02.04
生産性向上というと、「工場の在庫削減」や「時間当たりの生産量を増やす」、「歩留まり改善」などの活動…
業務改善生産性

「 無駄な会議 」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

2020.12.24
その会議は有効ですか？「参加することに意義がある」ような会議は時間の浪費であるだけでなく、参加者全…
業務改善社員育成

社員育成 × 仕事効率化が一緒にできる！一石二鳥の 業務分析表 を作ろう

2020.10.22
今回は、簡単な業務分析を通じて、人材育成と生産性向上の二兎を追うことができる方法を紹介します。 とて…
幹部育成業務改善社員育成

社内コンペでも使える！社員からどんどん 良いアイデアを引き出す方法

2020.04.30
「社内で新規事業のアイデアや提案を募ってもいい案が上がってこない」と嘆く社長は多くいらっしゃいます…
人材育成業務改善

仕事のミス をなくすには？星野リゾートに学ぶヒューマンエラー対処法

2018.09.06
仕事のミス をなくすには？ 部下A：「今後、気をつけます！」 上司：「ちゃんと気をつけろよ！同じミスは…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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採用難 。採用の募集をかけているものの「応募がほとんど来ない」「狙ったターゲットからの応募が全然来な…
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2026.07.17
多くの企業が「 管理職 の成り手がいない」「管理職が育たない」「管理職が本来の仕事ができていない」と…
人材開発人事制度、評価制度

ネガティブフィードバック はなぜ難しい？低評価者への伝え方で上司が押さえるべき３つのポイント

2026.07.02
部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいい…
人材管理業務改善

なぜ ルールの徹底 はこんなに難しい？ルールの実行を阻む「６つの壁」とその対処法

2026.06.12
マネージャーなら誰でも経験したことのある悩みの１つが、「決めた ルールの徹底 が難しい」というもので…
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人事の仕事で会社の 生産性向上 に貢献するには？６つの具体的なアプローチ

2026.05.29
給料を引き上げるには、その原資となる会社の稼ぎを増やすことが大前提です。具体的には、社員１人当たり…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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