人材育成

社員の「視座を高める」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

2026.02.13

社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の視座を高めるのはなかなか難しいテーマでもあり、一筋縄ではいきません。今週のブログでは、「視座が高いとはどのようなことか？」「いかにして社員の視座を高める…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

CATEGORY

カテゴリー: 人材育成

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎないマネジメントスキルを磨く６つの場とは

中高年のリスキリングは「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成｜部下マネジメントにおける１１の必須スキル

「仕事の割り振り」ができる上司とできない上司｜部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

なぜあなたの注意は「部下に伝わらない」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない３６０度評価導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と出世する人は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

なぜ、会社が安定すると人が育たなくなるのか？持続的に人が育つ環境をつくる具体的な方法

経営幹部登用で見極めるべき内面の資質とは？マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁

新着

社員の「視座を高める」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

人事施策を重ねても効果がないのはなぜ？会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎないマネジメントスキルを磨く６つの場とは

中高年のリスキリングは「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

脱・上司ガチャ。「嫌な上司」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

マネジメント

人事制度、評価制度

働きやすい職場

労働市場

採用、定着

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎない マネジメントスキル を磨く６つの場とは

中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成｜ 部下マネジメント における１１の必須スキル

「 仕事の割り振り 」ができる上司とできない上司｜部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない ３６０度評価 導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と 出世する人 は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

なぜ、 会社が安定 すると人が育たなくなるのか？持続的に人が育つ環境をつくる具体的な方法

経営幹部登用 で見極めるべき内面の資質とは？ マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁

新着

社員の「 視座を高める 」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ？会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎない マネジメントスキル を磨く６つの場とは

中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎないマネジメントスキルを磨く６つの場とは

中高年のリスキリングは「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成｜部下マネジメントにおける１１の必須スキル

「仕事の割り振り」ができる上司とできない上司｜部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

なぜあなたの注意は「部下に伝わらない」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない３６０度評価導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と出世する人は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

なぜ、会社が安定すると人が育たなくなるのか？持続的に人が育つ環境をつくる具体的な方法

経営幹部登用で見極めるべき内面の資質とは？マネージャーから経営幹部になるために超えるべき壁

社員の「視座を高める」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

人事施策を重ねても効果がないのはなぜ？会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎないマネジメントスキルを磨く６つの場とは

中高年のリスキリングは「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

脱・上司ガチャ。「嫌な上司」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する