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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 人材育成

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リーダーシップ幹部育成

リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」|ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27

リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチームを作った経験を持っている人が多いことに気づきました。改めてゼロからチームを作る経験の意義について考えてみました。 今週のブログでは、組織のリ…
幹部育成社員育成

社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
人材管理幹部育成

優れたマネージャーはどこでどう育つ?揺るぎない マネジメントスキル を磨く6つの場とは

2026.01.16
マネージャーの育成は多くの企業が頭を悩ます課題です。 マネージャーを育成するためには研修も有効な手…
キャリア人材育成

中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず?マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

2025.12.26
中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
人材開発人材育成

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成| 部下マネジメント における11の必須スキル

2025.11.27
マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…
マネジメント社員育成

「 仕事の割り振り 」ができる上司とできない上司|部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

2025.10.31
上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
マネジメント社員育成

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか|相手が変わる抜本的な改善ステップ

2025.09.26
なぜあなたの注意は 部下に伝わらない ?今回の例から分かることは「注意しただけでは行動は変わらない」…
人事制度、評価制度社員育成

失敗しない 360度評価 導入マニュアル|導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

2025.09.18
360度評価 はまさに「成長促進」に向いた仕組みです。 本人の仕事ぶりを他者がどう見ているかを多面的…
キャリア幹部育成

一生ミドルで終わる人と 出世する人 は何が違う?キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

2025.09.12
経営幹部へと 出世する人 はどんな人でしょうか。会社のミドル層を経営幹部に育てるための育成プログラム…
人材育成社員育成

なぜ、 会社が安定 すると人が育たなくなるのか?持続的に人が育つ環境をつくる具体的な方法

2025.08.29
会社が安定 するにつれて、逆に人材が育たなくなるという矛盾があります。会社が成長・大変革してある程度…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2026.04.09
なぜ、部下は指示したのに動いてくれないのでしょうか?部下マネジメントがうまくいかない人ほど、無意識…
リーダーシップ幹部育成

リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」|ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27
リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はNG|社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
人材開発キャリア

人事コンサルタント の仕事はAIに奪われるのか?代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはAIの普及によって業務の一部が代替…
幹部育成社員育成

社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…

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2021.02.25
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?  その1 …
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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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