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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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人材管理採用

副業人材、フリーランスの活用戦略|企業の成長を加速させる人材ポートフォリオ

2021.02.18

近年、社員の副業を解禁する会社が続々と増え、副業人材を活用する会社も増えてきました。専門能力の高いフリーランス人材や経験豊かなシニア顧問の市場もできてきました。 副業など新たな雇用形態の活用は中小企業にとって大きなチャンスとなりますが、具体…
マネジメントリーダーシップ

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
チームの大小問わず、メンバーを統率する上司は「本来何をするべき役割なのか?」「どのような責任がある…
業務改善生産性

マネージャーの仕事 で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」|生産性を高める10項目

2021.02.04
生産性向上というと、「工場の在庫削減」や「時間当たりの生産量を増やす」、「歩留まり改善」などの活動…
企業文化経営ビジョン

企業が成長しなければならない「本当の理由」とは?

2021.01.28
世の中には成長企業がある一方、そうではない会社もたくさんあります。 成長していなくとも、お客様がいる…
管理職になりたくない
人材管理幹部育成

管理職になってもメリットがない!? 「 管理職不足問題 」を解消し、次代の候補人材を発掘する方法

2021.01.21
管理職の成り手不足、候補者不足は多くの会社に共通する課題です。 管理職の難易度と専門性が高まるにつれ…
企業文化目標管理

発展する会社の事業計画 とは? 社員の潜在能力を引き出す効果的な計画書の書き方

2021.01.14
発展する会社の事業計画とは?2021年を迎え、3月決算の会社は来年度の事業計画を立てる時期ですね。 単純…
業務改善生産性

「 無駄な会議 」と言わせない!会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

2020.12.24
その会議は有効ですか?「参加することに意義がある」ような会議は時間の浪費であるだけでなく、参加者全…
人材管理採用、定着

自社の魅力 を見つけて磨く!採用強化&社員が辞めない組織づくり

2020.12.17
中小企業の社長とお話ししていると、「うちの会社はとりたてて魅力もないからな~」とおっしゃる方がいま…
人材管理人材育成

社内にロールモデルがいない !特に女性にとっては深刻な「ロールモデル不在問題」の解決法

2020.12.10
社内にロールモデルがいない !社員数の少ない中小企業では、若手社員が「うちの社内にはロールモデルがい…
人材管理企業文化

会社の不満分子 の発生原因と正しい対処法

2020.12.03
知人が勤めている60人ほどの会社で、会社への不満や文句ばかり言う人たちがいるそうです。社長の朝礼を聞…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」|ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27
リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はNG|社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
人材開発キャリア

人事コンサルタント の仕事はAIに奪われるのか?代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはAIの普及によって業務の一部が代替…
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社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
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人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ?会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…

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2021.02.25
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?  その1 …
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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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