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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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働きやすい職場社員育成

職場でのランチ を活用して高コスパのキャリア形成をしよう

2018.03.29

1年間に働く日が250日あるとすると、 職場でのランチ の回数も250回あります。これを誰と食べるかという選択は当然ながら個人の判断に委ねられていますが、実は、ランチの時間は、人脈を広げたり、人間関係を深めたり、役立つ情報や学びを吸収する絶好の機会…
人材育成登用、抜擢経営管理

「社内横断プロジェクト」の成功の鍵を握る人選と運営

2018.03.26
皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか？今であれば、「働き方改革プロジ…
部下の育成
マネジメント人材育成

部下の育成 をしない上司の本音｜組織の対策は？

2018.02.22
あなたの周りに「 部下の育成 をしない上司」はいませんか？どこの会社にも部下や後輩に積極的に指導する…
社員育成

「 仕事への意欲 」が持てない理由とその解決策

2018.02.15
京セラ創業者の稲盛さんは「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」という有名な方程式を提唱されました。3…
リーダーシップ幹部育成

幹部候補をいかに育て抜擢していくか　～海外(中国)に見る究極の競争システム

2018.02.03
幹部候補人材をいかに育てていくかは企業の長期的発展の生命線と言えます。 今回は視点を転じて海外の幹部…
企業文化経営管理

経営課題の解は会社の中にある

2017.09.26
  コンサルティングの仕事で色々な企業の課題と向き合いますが、多くの問題の解は会社の中にあると常…
グローバル

（番外編）2017年夏 ベトナムの今！ Report　

2017.08.18
  ８月のど真ん中、熱帯気候並みの東京を離れ、熱帯の本場、ベトナムはホーチミンへ視察旅行に行って…
働き方改革社員の定着

働き方改革は目先の施策にとらわれず、５つの要素から考える

2017.06.07
  「働き方改革」は、ここ1年ほど新聞やニュースでその話題を見ない日はないくらい、企業にとって無…
競争戦略経営戦略

将来の事業ポートフォリオについて企業が考えるべきこと

2017.04.29
  あなたの会社の5年後、今の事業構成はどのように変化していると思いますか？ 事業ポートフォリオの…
経営ビジョン経営管理

会社は誰のために存在するか　～予算作成を機会に考えてみませんか

2017.03.19
  ちょうど来年度の予算策定中の方が多い時期ではないかと思います。 予算の立て方は会社によって様…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
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人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ？会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…
人材管理幹部育成

優れたマネージャーはどこでどう育つ？揺るぎない マネジメントスキル を磨く６つの場とは

2026.01.16
マネージャーの育成は多くの企業が頭を悩ます課題です。 マネージャーを育成するためには研修も有効な手…
キャリア人材育成

中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず？マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

2025.12.26
中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
キャリア社員の定着

脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

2025.12.12
嫌な上司 についてしまった？上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状 です。 縦と横は…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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