企業文化 降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由 2019.05.31 あなたの会社に降格のルールはありますか?大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格」については、特段の基準がない場合が多く見られます。降格のルールがないと、どうしてもという場合に例外的に降格させることになりますが、降格させる上司もし…
企業文化 理由がはっきりしないけど職場の雰囲気が悪い時、あなたならどう対処しますか? 2019.02.15 はっきりとした理由がないのに職場の雰囲気が悪くなっていたら、それは会社の根本的な問題に起因します。…
マネジメント企業文化働きやすい職場 職場の人間関係 にストレスを感じたら | 苦手なタイプと共存するコツ 2019.01.31 キャリアの相談にのっていると、「 職場の人間関係 」に起因する悩みがかなり多くあります。 人間関係を…
企業文化目標管理 「 異議を唱える 」能力を育てよう|社長の絶対方針は必ずしも絶対ではない 2018.12.26 異議を唱える能力は、いい仕事をする上で必要不可欠です。自分の頭で考える習慣は、人が成長する最も大切…
マネジメント人材育成 仕事で考える力が弱い人には、左脳クエスチョンをぶつけよう 2018.11.09 以前あるお客様でこんなやり取りがありました。 社長:「工場の平均残業時間を月40時間以内に抑えられない…
人材開発人事制度、評価制度 ネガティブフィードバック はなぜ難しい?低評価者への伝え方で上司が押さえるべき3つのポイント 2026.07.02 部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいい…
人材管理業務改善 なぜ ルールの徹底 はこんなに難しい?ルールの実行を阻む「6つの壁」とその対処法 2026.06.12 マネージャーなら誰でも経験したことのある悩みの1つが、「決めた ルールの徹底 が難しい」というもので…
人事の仕事、役割生産性 人事の仕事で会社の 生産性向上 に貢献するには?6つの具体的なアプローチ 2026.05.29 給料を引き上げるには、その原資となる会社の稼ぎを増やすことが大前提です。具体的には、社員1人当たり…
キャリア人事制度、評価制度 AI時代 の新・キャリア戦略|経験の価値が下がる中で評価される「ソフトスキル」とは? 2026.05.15 AI時代 は業界経験や職種経験というものの価値が、転職市場において徐々に減退していくでしょう。特に環…
人材開発組織変革 組織運営 のパフォーマンスを最大化するハードとソフトの融合 2026.04.24 強い会社は 組織運営 のハードウェアとソフトウェアのバランスが取れていると感じます。組織マネジメント…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…