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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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キャリア

人事評価に不満 を抱く部下に考えて欲しいこと

2020.01.30

「 人事評価に不満 」誰もが経験したことがあるように、評価は想定以上に高い時もあれば、逆に低く評価され、納得いかない場合もあります。 低い評価を受けたら誰しもいい気持ちはしませんが、それを引きずって良くない心理状態で仕事をするのは非常にもった…
キャリア

派遣社員から正社員 → 社長へ?夢物語ではないと感じさせるすごい事例

2020.01.23
「 派遣社員から正社員 」になった女性の話です。彼女は3年ほど前に派遣社員として入社。当初はお客様への…
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「 営業で必要なスキル 」はこうして培われる|歳をとっても必要とされる営業とは?

2019.11.01
「 営業で必要なスキル 」とは何でしょうか。どこでも通用する営業と淘汰される営業は何が違うのでしょう…
キャリア

転職後 、まだ会社に馴染めない。さてどうする?

2019.09.19
最近受けた相談でこんなものがありました。「 転職後 1ヶ月経ったのに会社に馴染めず居心地が悪い。どうし…
キャリア人材育成

評価される人がやっている「信頼の貯蓄」

2019.07.11
「 評価されない 」と嘆いている人はいませんか?私は、一緒に仕事をした人に対する記憶というのは、その…
キャリア人材育成

「 成長できる会社 」と「 成長できない会社 」

2018.10.25
「 成長できる会社 に入りたい!」とか、「今の環境にいたら成長できない…」という言い方がよく使われます…
キャリア

仕事が楽しい人 に共通する「精神の自立」とは?|キャリアの自立(後編)

2018.08.23
仕事が楽しい人 は受け身の仕事マインドではなく、自分なりの仕事へのこだわり、プライド、世界観が仕事に…
キャリア

キャリア設計 のための「強みの掛け算」を知ろう|キャリアの自立(前編)

2018.08.02
これからの時代は自分のキャリアを会社に委ねるのではなく、自らが動いていく キャリア設計 が重要な時代…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.04.24
人事担当者としては、 会社の評価制度 を無事ローンチできた時点で肩の荷が下りる気持ちになりますが、そ…
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「 Z世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事|「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Z世代のマネジメント 「Z世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか?」 このように「…
人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者?上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03
「上司が部下を正しく判断するには3年かかるが、部下は上司の長所も短所も3日あれば分かる」 現場のリア…
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考えることが苦手 な部下でも答えを出せるようになる!問題解決の思考ステップと指導法

2025.03.28
考えることが苦手 という人が意外と少なくありません。実は「考える」ためには「思考法」や「思考プロセス…
目標管理経営ビジョン

会社の経営理念 実現のためのPDCAサイクル|経営理念を掲げるだけで満足していませんか?

2025.03.14
会社の経営理念 を定めただけで会社が変わることはありません。その実現は、何年も時間をかけて一歩ずつ作…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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