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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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キャリア評価制度

人事評価に不満 を抱く部下に考えて欲しいこと

2020.01.30

「 人事評価に不満 」誰もが経験したことがあるように、評価は想定以上に高い時もあれば、逆に低く評価され、納得いかない場合もあります。 低い評価を受けたら誰しもいい気持ちはしませんが、それを引きずって良くない心理状態で仕事をするのは非常にもった…
キャリア

派遣社員から正社員 → 社長へ?夢物語ではないと感じさせるすごい事例

2020.01.23
「 派遣社員から正社員 」になった女性の話です。彼女は3年ほど前に派遣社員として入社。当初はお客様への…
キャリア人材育成

「 営業で必要なスキル 」はこうして培われる|歳をとっても必要とされる営業とは?

2019.11.01
「 営業で必要なスキル 」とは何でしょうか。どこでも通用する営業と淘汰される営業は何が違うのでしょう…
キャリア

転職後 、まだ会社に馴染めない。さてどうする?

2019.09.19
最近受けた相談でこんなものがありました。「 転職後 1ヶ月経ったのに会社に馴染めず居心地が悪い。どうし…
キャリア人材育成

評価される人がやっている「信頼の貯蓄」

2019.07.11
「 評価されない 」と嘆いている人はいませんか?私は、一緒に仕事をした人に対する記憶というのは、その…
キャリア人材育成

「 成長できる会社 」と「 成長できない会社 」

2018.10.25
「 成長できる会社 に入りたい!」とか、「今の環境にいたら成長できない…」という言い方がよく使われます…
キャリアモチベーション

仕事が楽しい人 に共通する「精神の自立」とは?|キャリアの自立(後編)

2018.08.23
仕事が楽しい人 は受け身の仕事マインドではなく、自分なりの仕事へのこだわり、プライド、世界観が仕事に…
キャリア

キャリア設計 のための「強みの掛け算」を知ろう|キャリアの自立(前編)

2018.08.02
これからの時代は自分のキャリアを会社に委ねるのではなく、自らが動いていく キャリア設計 が重要な時代…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

中小ベンチャー企業が「人と組織の力を最大化して持続的に発展」できるよう、人材育成・組織開発のコンサルティング、トレーニング、人材育成プログラムなどを提供しています。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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部下が辞めていく上司 へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション

2022.06.30
ある会社のマネージャーAさんは、とても誠実で部下のことを大切にする人です。しかし最近、部下の離職が相…
ビジョン、戦略企業文化

中小企業の パーパス経営 |流行語で終わらせないための理解と実装ステップ

2022.06.24
最近「 パーパス経営 」という言葉をよく耳にするようになりましたが、”パーパス”が流行っているから自社…
人材管理人材育成

成果が出ない部下 をぐんぐん伸ばす|上司→部下への指導は「現地現物」で!

2022.06.17
なかなか 成果が出ない部下 がいたとき、あなたは上司として何をしますか? 成果が出ない部下に対しては…
人事制度給与制度

「 職種別年収 」に人事制度はどう対応する?報酬制度見直しの方向性

2022.06.10
近年「 職種別年収 」の差を取り入れ、人事制度(給与制度・等級制度・評価制度)の見直しを進める会社が…
人事制度、評価制度給与制度

「 業績連動型賞与 」は経営の有効ツール | 優秀な社員が辞めない賞与配分法(具体例つき)

2022.06.03
賞与の配分には会社の考え方・経営の意思が色濃く出ます。 「 業績連動型賞与 」もその一つの形です。 本…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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「社内横断プロジェクト」の成功の鍵を握る人選と運営

2018.03.26
  皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか? 今であれば、「働き方改革プロ…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
人材管理人事制度

降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由

2019.05.31
あなたの会社に降格のルールはありますか?   大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格…
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