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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 雇用

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労働市場雇用

解雇規制の緩和 について考える【前編：なぜ今、解雇規制が論点となるのか】

2024.09.27

自民党総裁選で「 解雇規制の緩和 」が１つの論点として浮上しています。 大きく変化し続ける日本の雇用環境において、この議論は避けて通れないテーマでもあります。 単純に解雇規制緩和をすべきか否かよりも、なぜ今この議論が必要であり、何が問題なのか…
人材管理雇用

「 日本型雇用システム 」の変遷は中小企業にどう影響する？　

2022.02.04
ジョブ型雇用に関連して 日本型雇用システム の在り方や変遷などが論点にあがりますが、実はその話のほと…
人事制度、評価制度雇用

ジョブ型雇用への転換 で、日本企業が失いかねないものとは？

2020.09.10
新型コロナウイルス対策として、在宅勤務（リモートワーク）を導入した企業が増えました。一方在宅勤務に…
働き方改革生産性雇用

中小企業の働き方改革 ｜3つの問題点から決め手を探る

2019.12.26
　『働き方改革』 この言葉は、この1年くらいメディアで見ない日はないくらい使われています。使い尽くさ…
面接時
採用雇用

転職の面接 時に候補者側から見るべきところ（面接中・面接後編）

2019.06.27
前回のブログでは、 転職の面接 を受ける人が会社の受付から電話をして面接ルームに通されるまでの間に、…
人材管理雇用

平成の労働市場から展望する、令和時代の人材マネジメント

2019.05.10
平成の労働市場は、少子高齢化が進行したものの、女性、シニア、外国人が労働力不足を補ってきました。令…
雇用

「 ストックオプション制度 」で後悔しないベンチャー転職の心構え

2018.04.05
時々 ストックオプション制度 に絡む転職相談を受けることがあります。上場前の成長ベンチャーに入って、…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はＮＧ｜社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
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人事コンサルタント の仕事はＡＩに奪われるのか？代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはＡＩの普及によって業務の一部が代替…
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社員の「 視座を高める 」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
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人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ？会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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