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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: マネジメント

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組織変革人材育成

【マネージャー必読】 部下の長所 を見逃すな!すべての上司が持つべき部下育成の視点

2024.04.26

マネージャーは部下の短所にはすぐに気づく一方で、 部下の長所 にはなかなか目が向きづらいです。   部下育成というマネージャーの仕事において、このような人の特性はあまり望ましくありません。   今週のブログでは、部下のキラリと光るところを見つけて…
組織変革リーダーシップ

社員の意識改革 に向けた人事の作戦|言葉よりインパクトを与える人事メッセージ

2024.04.12
社員の意識改革 の重要性。今のような変化の激しい時代は、企業風土や仕事のやり方を根本から見直す必要に…
業務改善生産性

仕事ができる人 の即レス習慣に学ぶ|ベテラン社員こそ気をつけたいメール返信の速度と姿勢

2024.03.28
仕事ができる人 の即レス習慣。メールマナーは超基礎スキルとされていますが、ベテラン社員の中にもメール…
マネジメント

「 他人に期待しない 」がもたらす効能|ストレスフリーなマネジメント力を身につけよう

2024.02.23
他人に期待しない マネジメントを身につけることは重要です。「過去と他人は変えられない。 変えられるの…
人材管理人材育成

「 仕事のコミュニケーション 能力」の誤解と真実|ビジネスにおける本当のコミュ力とは?

2024.02.16
仕事のコミュニケーション 能力は、若手からベテラン、経営者クラスにいたるまですべての人に求められるも…
マネジメントリーダーシップ

マネージャーの皆さん! 管理職に求められる役割 と「4つのP」を理解していますか?

2023.11.03
会社の規模拡大につれ管理職人材の厚みが会社の成長力を左右します。   ところが、色々な会社の管理職の…
マネジメント幹部育成

「経験が長い=マネジメント力もある」という勘違いの罠|真の マネジメント力 の見極め方

2023.08.11
同じ組織に長くいると、その「長くいることの強み」に頼ってマネジメントしている人がいます。 しかし、…
マネジメント

中小企業の 人事制度の導入 、ベストタイミングはいつ?

2023.07.20
どのくらいの会社規模になったら「 人事制度の導入 」を検討すべきか?と聞かれることがあります。   人…
マネジメントリーダーシップ

物事が 決まらない 優柔不断組織からの脱却|マネジメント視点からの「決定力向上メソッド」

2023.07.06
ビジネスの場面でかなか方針が 決まらない ときがあります。私はこれを「組織の優柔不断」と呼んでいます…
組織変革リーダーシップ

企業の成長は「 質問力 」にあり!経営を加速させ人が育つ【7つのゴールデンクエスチョン】

2023.06.30
仕事上の意思決定や行動はほとんど全て「対話が出発点」であり、 質問力 が必要です。しかしその対話が深…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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こんな発言は 組織が弱体化 の兆候| 会議で頻出しがちな8つの危険フレーズ

2025.07.25
組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか?ミーティングをしていると「あっ、これは危険…
生産性社員育成

上司への報告 がうまくいかない? 劇的に伝わりやすくなる3ステップ報告術「け・い・こ」

2025.07.18
今週のブログでは、 上司への報告 における「結論が先!」にプラスして、どんな報告にも有効でシンプルな…
キャリア人材育成

AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第3回】AIにはできない「人を導く」 ピープルマネジメント

2025.07.10
第3回目の今回は、AIにはできない、人間ならではの役割 ピープルマネジメント についてお伝えします。 …
キャリア人材育成

AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?

2025.07.03
3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。   第1回では、A…
キャリア人材育成

AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第1回】インプットこそ最大の武器! インプット なき人はAIに使われる運命

2025.06.19
インプット の重要性。今回から3回にわたって「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」をテーマにお届け…

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2021.02.25
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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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