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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: マネジメント

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組織変革企業文化

「二兎を追って二兎を得る」を 企業文化 へ|組織競争力を高めるマネジメントのヒント

2024.06.27

企業文化 「二兎追う者は一兎も得ず」ということわざがあります。 ところがビジネスの現場では、相反する2つの要求を同時に達成することが求められる場面がしばしばあります。   これを実現するところにこそ、真の競争力が生まれてくるのではないでしょう…
マネジメント生産性

意見が出ない会議 を劇的に変える6つのファシリテーション技法

2024.06.20
意見が出ない会議 。部下に「何か意見や質問はありますか?」と問いかけても、何も反応がないことがありま…
マネジメント働きやすい職場

人間関係が悪い職場 の根本的な原因とは?|揉め事が起きる職場に共通する4つの問題

2024.06.07
人間関係が悪い職場 には共通することがあります。 どの職場でも人間関係にはある程度の軋轢が避けられま…
組織変革人材育成

【マネージャー必読】 部下の長所 を見逃すな!すべての上司が持つべき部下育成の視点

2024.04.26
マネージャーは部下の短所にはすぐに気づく一方で、 部下の長所 にはなかなか目が向きづらいです。   部…
組織変革リーダーシップ

社員の意識改革 に向けた人事の作戦|言葉よりインパクトを与える人事メッセージ

2024.04.12
社員の意識改革 の重要性。今のような変化の激しい時代は、企業風土や仕事のやり方を根本から見直す必要に…
業務改善生産性

仕事ができる人 の即レス習慣に学ぶ|ベテラン社員こそ気をつけたいメール返信の速度と姿勢

2024.03.28
仕事ができる人 の即レス習慣。メールマナーは超基礎スキルとされていますが、ベテラン社員の中にもメール…
マネジメント

「 他人に期待しない 」がもたらす効能|ストレスフリーなマネジメント力を身につけよう

2024.02.23
他人に期待しない マネジメントを身につけることは重要です。「過去と他人は変えられない。 変えられるの…
人材管理人材育成

「 仕事のコミュニケーション 能力」の誤解と真実|ビジネスにおける本当のコミュ力とは?

2024.02.16
仕事のコミュニケーション 能力は、若手からベテラン、経営者クラスにいたるまですべての人に求められるも…
マネジメントリーダーシップ

マネージャーの皆さん! 管理職に求められる役割 と「4つのP」を理解していますか?

2023.11.03
会社の規模拡大につれ管理職人材の厚みが会社の成長力を左右します。   ところが、色々な会社の管理職の…
マネジメント幹部育成

「経験が長い=マネジメント力もある」という勘違いの罠|真の マネジメント力 の見極め方

2023.08.11
同じ組織に長くいると、その「長くいることの強み」に頼ってマネジメントしている人がいます。 しかし、…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
人事の仕事、役割

人事施策 を重ねても効果がないのはなぜ?会社を良くするために人事が踏み込むべき領域とは

2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…
人材管理幹部育成

優れたマネージャーはどこでどう育つ?揺るぎない マネジメントスキル を磨く6つの場とは

2026.01.16
マネージャーの育成は多くの企業が頭を悩ます課題です。 マネージャーを育成するためには研修も有効な手…
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中高年のリスキリング は「スキル」習得にあらず?マインドセットの変容が次のキャリアを切り開く

2025.12.26
中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…
キャリア社員の定着

脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット

2025.12.12
嫌な上司 についてしまった?上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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