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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 人材育成

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組織変革社員育成

組織改革を進める 正しいステップとは？

2020.08.20

組織改革 や意識の変革というものは、すぐに結果が出るものではなく、決断とともに粘り強く進めなければ成果につながりません。しかしながら、人はついつい短期的に成果が出る特効薬を求めがちです。…
人材育成社員育成

仕事で成長するきっかけ は3つ｜社員に成長の機会を与えていますか？

2020.08.06
　自分のキャリアにおいて大きく成長したと感じるのはどんな時でしたか？ おそらくあなたが思い浮かべたの…
人材管理社員育成

人材育成の方法 （後編）活用すべき他者からの学び3パターン

2020.06.25
前編では、人の学びは「実際の仕事の経験」から70%、「他者からの学び」が20%「研修」が10%という考え方に…
目標管理社員育成

人材育成の方法（前編）人材が育つOJT の5つの要素

2020.06.18
人材育成に悩んでいる企業はたくさんあります。「どんな研修をやったらいいですか？」と相談を受けること…
組織変革幹部育成

幹部に 仕事を任せられない？ 強い幹部が育っている会社の育成法（後編）

2020.06.04
中小企業において社長が仕事を任せられる幹部人材がなかなか育たないのはなぜでしょうか？前回のブログで2…
組織変革幹部育成

幹部に仕事を任せられない？強い 幹部が育っている会社 の育成法（前編）

2020.05.28
「自分の仕事を任せられる幹部が育っていない」というのは中小企業の社長の多くに共通する悩みです。何で…
組織変革人材育成

仕事のモチベーションの上げ方 ｜組織を小さくしてみよう

2020.05.14
あなたの会社ではこんな現象はありませんか？本社より支店の社員の方がイキイキしている。社長は元気だけ…
幹部育成業務改善社員育成

社内コンペでも使える！社員からどんどん 良いアイデアを引き出す方法

2020.04.30
「社内で新規事業のアイデアや提案を募ってもいい案が上がってこない」と嘆く社長は多くいらっしゃいます…
人材管理社員育成

社員の育成は誰の仕事 ？企業が果たすべき4つの責任とは

2020.04.23
企業の人材育成の話になると常につきまとう論点があります。「人材育成における企業の責任は一体どこまで…
企業文化社員育成

会議進行のコツは？ 社員から意見が出てこない 根本原因と解決法

2020.04.16
会議で社員から意見が出てこない理由は、本人の能力の問題だけでなく、企業風土、場の雰囲気、上司と部下…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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なぜ、部下は指示したのに動いてくれないのでしょうか？部下マネジメントがうまくいかない人ほど、無意識…
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リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」｜ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27
リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はＮＧ｜社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…
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人事コンサルタント の仕事はＡＩに奪われるのか？代替される業務と生き残る業務

2026.02.27
人事コンサルタント の人員削減の動きが進んでいます。背景にあるのはＡＩの普及によって業務の一部が代替…
幹部育成社員育成

社員の「 視座を高める 」には？視座が高い社員を会社に増やすための４つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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