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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 異動、配置

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異動、配置社員育成

専門スキル 志向の時代｜社員の定着を促進する「社内二刀流」の提案

2023.01.12

専門スキル 志向の時代、会社の人材配置ニーズと社員の希望職種が嚙み合わないことが多くあります。 今後、この問題はあらゆる会社で発生する可能性が高いです。 　 今週のブログでは、働き手が専門スキル志向の時代において、会社としての人事異動をいかに…
キャリア異動、配置

「社員の キャリアを考える 会社」へ｜社員の能力を引き出すキャリア対話の効用

2022.12.22
あなたの会社は社員の キャリアを考える ことに積極的ですか？ 今は誰もが自分のキャリアを考えながら働…
幹部育成異動、配置

【 経営者の悩み 】 古参幹部 をどう処遇する？会社の成長に応じた正しい人事処遇を

2022.11.11
企業が成長していく過程で必ず直面する問題が 古参幹部 の人事 です。 　 創業間もない頃から成長を支えて…
キャリア異動、配置

転勤したくない 社員たち｜人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

2022.09.09
「 転勤したくない 」という社員が増えています。さらに厚生労働省は「企業に対し、従業員に対して将来の…
キャリア異動、配置

本当の「適材適所」とは？過去の踏襲から脱却する新しい 人事異動の決め方

2021.08.19
企業の 人事異動の決め方 では 　 「〇〇君は営業向きだよね」 「〇〇さんは■■部の雰囲気にぴったりだ…
異動、配置

幹部職 の停滞（ポスト不足）を解決し、次世代にチャンスを与える方法

2021.04.15
中小企業では、事業部長・部長などの各部署を率いる「 幹部職 」の顔ぶれが長年同じということが珍しくあ…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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ネガティブフィードバック はなぜ難しい？低評価者への伝え方で上司が押さえるべき３つのポイント

2026.07.02
部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいい…
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2026.06.12
マネージャーなら誰でも経験したことのある悩みの１つが、「決めた ルールの徹底 が難しい」というもので…
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2026.05.29
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「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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