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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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採用、定着

できる 面接官 はこれを聞く!職務経歴書から真の実力を見極める面接方法

2022.12.16

中途採用の際に最も参考にする情報が「職務経歴書」です。 しかし職務経歴書からは「相手の本当の仕事ぶり・真の姿」は伝わってきません。なぜなら、職務経歴書は本人が自由自在に表現できるものであり、かつ面接官に良い印象を持ってもらえるよう、相当知恵…
成長できる会社
登用、抜擢

若手社員 に雑用ばかりやらせていませんか?「35歳子会社社長」を輩出できる企業へ

2022.12.08
若手社員 は非常に大きなポテンシャルを秘めていますが、あなたの会社はそのポテンシャルをとことん生かし…
働きやすい職場社員の定着

自社ならではの「 人が辞めない会社 ・活躍する会社」のつくり方

2022.12.01
人が辞めない会社 「会社にいい人材が集まり、1人1人が存分に力を発揮し、長く続ける環境をいかにして作る…
採用社員の定着

中途採用者 を早期活躍に導くオンボーディング|すべきこと・すべきでないこと

2022.11.25
中途採用者 には年収の35%程度という高額の採用コストがかかります。非常に大きな投資と言えますが、その…
幹部育成異動、配置

【 経営者の悩み 】 古参幹部 をどう処遇する?会社の成長に応じた正しい人事処遇を

2022.11.11
企業が成長していく過程で必ず直面する問題が 古参幹部 の人事 です。   創業間もない頃から成長を支えて…
人材育成業務改善

チームの中に 受け身の人 材を作らない業務分担の具体例

2022.11.04
どんな場面でも「 受け身の人 」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か?」「自分…
組織変革リーダーシップ

「 巻き込み力 」の正体とは?絶えず協力者が集まるリーダーの4つの特徴

2022.10.27
仕事の能力の1つに「 巻き込み力 」というものがあります。 改善活動を行なったり、新しいプロジェクトを…
労働市場生産性

大円安が 労働市場 にもたらす「深刻な人材不足」|企業が今からできる対策は?

2022.10.20
現在急速に進行中の円安は、 労働市場 にも影響を及ぼす可能性があります。   これまでも人手不足に悩む…
マネジメント

【失敗しない 社内表彰制度 】社内表彰のメリットを最大化する5つの方法(具体例つき)

2022.10.13
あなたの会社の 社内表彰制度 はうまく機能しているでしょうか? 表彰制度はあっても運用方法が間違って…
キャリア採用

【採用担当者必見】就活生の「 企画職 信仰 」の誤解を解く具体的な方法

2022.10.07
就活生から人気の高い職種の1つに「 企画職 」があります。 しかしこの部署に新卒で配属される人は稀で、…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.12.12
嫌な上司 についてしまった?上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言…
人材開発人材育成

研修予算のない中小企業でもできるマネージャーの育成| 部下マネジメント における11の必須スキル

2025.11.27
マネージャーの育成は人材育成の主要テーマです。しかし、中小企業ではマネジメント研修に十分な予算を確…
企業文化経営ビジョン

「 多様性 」をはき違えると会社は迷走する?多様性を活かせる組織の揺るぎない姿勢と価値観

2025.11.13
今の時代、「 多様性 」は活力ある組織を作るために欠かせない重要な要素として語られています。真逆であ…
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「 仕事の割り振り 」ができる上司とできない上司|部下を伸ばし、組織の未来をつくる任せ方

2025.10.31
上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
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人事の仕事 に求められる「二律背反思考」|答えのない仕事に向き合うアプローチ

2025.10.16
人事の仕事 には「二律背反」の視点を同時に持つことが求められます。   「社員のために給料を上げてあ…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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