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幹部育成経営管理

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

2021.12.10

管理職の仕事。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待っている会社も多いのではないでしょうか。管理職として成果を上げるためには、まず「管理職の仕事の型」を早く習得するのが先決です。　今週のブログは…

中途採用がうまくいかないときは？｜他社の裏をかく採用戦略（事例つき）

「実務経験あり・30代まで・長く続けてくれる人材」を探して苦戦していた中小企業の採用を成功させた「弱…

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編）管理職不足を解消する3つの観点

「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。「管理職の社内ブラ…

「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「管理職になりたくない」と回答しています…

「自社のコアコンピタンス」は何ですか？強みを見極め守り抜く経営

企業が存続・発展していく上で何より守るべきはコアコンピタンスです。自社のコアコンピタンスが何かを見…

「意味のない会議」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

前回のブログでは、会議での良い議論を妨げる7つの（心理的）要因についてお伝えしました。今週のブログ…

「意味のない会議」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

色々な会社の会議に参加することがありますが、良い議論ができていない、ほぼ意味のない会議が少なくあ…

自己啓発より「自主トレ」を｜生き残るビジネスパーソンの必須条件

優秀なビジネスパーソンの共通点は「自ら学んでいる」ということです。そういう人たちは成長意欲が高いの…

【図解】コーチングとティーチングの違いと「切り替え」のタイミング

「コーチングとティーチング」をうまく使いこなせているでしょうか？今やコーチングは部下育成において…

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