ブログ

管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

2021.12.16

中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。前回のブログでは、「1. 時間管理」についてお伝えしました。今週のブログでは、全3回のうちの第2弾として、週報を上げてもらう際などに活用でき…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

BLOG

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

中途採用がうまくいかないときは？｜他社の裏をかく採用戦略（事例つき）

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編）管理職不足を解消する3つの観点

「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

「自社のコアコンピタンス」は何ですか？強みを見極め守り抜く経営

「意味のない会議」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

「意味のない会議」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

自己啓発より「自主トレ」を｜生き残るビジネスパーソンの必須条件

新着

人事の仕事に求められる「二律背反思考」｜答えのない仕事に向き合うアプローチ

良かれと思った人事施策が実は逆効果に？「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

なぜあなたの注意は「部下に伝わらない」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない３６０度評価導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と出世する人は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

マネジメント

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

採用、定着

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

BLOG

ブログ

管理職の仕事 の第一歩は「仕事の型」を習得することから （1. 時間管理編）

中途採用がうまくいかない ときは？｜他社の裏をかく採用戦略（事例つき）

「 仕事をしない部長 」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編） 管理職不足 を解消する3つの観点

「 管理職になりたくない 問題 」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

「自社の コアコンピタンス 」は何ですか？強みを見極め守り抜く経営

「 意味のない会議 」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

「 意味のない会議 」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

自己啓発 より「自主トレ」を｜生き残るビジネスパーソンの必須条件

新着

人事の仕事 に求められる「二律背反思考」｜答えのない仕事に向き合うアプローチ

良かれと思った 人事施策 が実は逆効果に？「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない ３６０度評価 導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と 出世する人 は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

中途採用がうまくいかないときは？｜他社の裏をかく採用戦略（事例つき）

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編）管理職不足を解消する3つの観点

「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

「自社のコアコンピタンス」は何ですか？強みを見極め守り抜く経営

「意味のない会議」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

「意味のない会議」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

自己啓発より「自主トレ」を｜生き残るビジネスパーソンの必須条件

人事の仕事に求められる「二律背反思考」｜答えのない仕事に向き合うアプローチ

良かれと思った人事施策が実は逆効果に？「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

なぜあなたの注意は「部下に伝わらない」のか｜相手が変わる抜本的な改善ステップ

失敗しない３６０度評価導入マニュアル｜導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

一生ミドルで終わる人と出世する人は何が違う？キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する