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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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キャリア異動、配置

転勤したくない 社員たち|人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

2022.09.09

「 転勤したくない 」という社員が増えています。さらに厚生労働省は「企業に対し、従業員に対して将来の勤務地や仕事の内容を明示することを求める」と発表しました。 時代に即した自然な流れともいえますが、企業側に視点を移すと人事異動命令を出す自由度…
マネジメント生産性

会議運営 に欠かせない「4人のキャラクター」とは?会議活性化のコツ

2022.09.02
言いたいことを言えない会議、結論が出ない会議、事実に基づかない根性論の会議…。世の中にはその場にいる…
人材育成社員育成

リスキリング教育 成功の鍵「自ら学ぶ社員」をつくる5つの方法とは?

2022.08.26
近年 リスキリング教育 の必要性がよく話題になりますが、1つ欠けている視点があります。 社員が自ら学ぶ…
業務改善生産性

【上司必見】部下の 仕事が回らない ときは?上司力を磨く「業務の引き算」

2022.08.12
上司の仕事の中に「部下の業務量(ボリューム)をコントロールする」があります。「 仕事が回らない 」と…
採用採用、定着

【 面接官の心得 】求職者の志望度を上げる面接の進め方

2022.08.05
面接官の心得 。いい人材は各社が高く評価し、本人は複数の会社から内定をもらうので、自社を選んでもらえ…
社員育成

「 部下とのコミュニケーション 」を拒む上司に最適な1on1のやり方

2022.07.29
上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「 部下とのコミュニケーショ…
企業文化

社員が、超越した 主体性を発揮する 「皆が勝手に頑張る組織」の形(事例つき)

2022.07.22
「どのような人材が欲しいですか」という質問の回答に必ず入ってくるのが「主体性のある人」です。 しか…
組織変革企業文化

フラット組織 信仰の危険性|組織の階層は何階層が適切か?

2022.07.08
フラット組織 にこだわりを持つ経営者が意外と多くおられます。「階層が多すぎる組織が良くない」ことは論…
働きやすい職場社員の定着

部下が辞めていく 上司へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション

2022.06.30
ある会社のマネージャーAさんは、とても誠実で部下のことを大切にする人です。しかし最近、 部下が辞めて…
ビジョン、戦略企業文化

中小企業の パーパス経営 |流行語で終わらせないための理解と実装ステップ

2022.06.24
最近「 パーパス経営 」という言葉をよく耳にするようになりましたが、”パーパス”が流行っているから自社…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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経営の現場では「意識を変える」という表現が頻繁に使われます。 しかし人が他人の意識を変えるのは簡単…
人材開発社員育成

部下指導 で見落としていませんか?結果が出ない社員がつまずく意外な初歩スキル

2026.08.21
今週のブログでは、 部下指導 において見逃しがちな5つの基本スキルについてお伝えします。 あなたの部…
採用

採用難 を人事任せにしていないか?採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

2026.07.30
採用難 。採用の募集をかけているものの「応募がほとんど来ない」「狙ったターゲットからの応募が全然来な…
幹部育成業務改善

管理職 の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法

2026.07.17
多くの企業が「 管理職 の成り手がいない」「管理職が育たない」「管理職が本来の仕事ができていない」と…
人材開発人事制度、評価制度

ネガティブフィードバック はなぜ難しい?低評価者への伝え方で上司が押さえるべき3つのポイント

2026.07.02
部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいい…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
上司と部下は、人としての上下関係ではありません。組織の中で異なる役割と責任を担っている関係です。 …
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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