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公平な人事評価制度の作り方｜納得感ある評価をするための考課者ガイド

2022.09.22

人事評価に絶対的な公平というものはありません。人が人を評価する以上、主観や好き嫌いを完全に排除することは不可能です。しかし、公平にする努力を放棄してはなりません。社員が成長を実感し、働きがいを感じるためには、「納得感のある評価制度」が必要…

社員の定着率を上げるには？社員が辞めない求心力の作り方

社員の定着率が高い会社に共通するのが「求心力」です。ずばり、あなたの会社の求心力は何ですか？社員…

転勤したくない社員たち｜人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

「転勤したくない」という社員が増えています。さらに厚生労働省は「企業に対し、従業員に対して将来の…

会議運営に欠かせない「4人のキャラクター」とは？会議活性化のコツ

言いたいことを言えない会議、結論が出ない会議、事実に基づかない根性論の会議…。世の中にはその場にいる…

リスキリング教育成功の鍵「自ら学ぶ社員」をつくる5つの方法とは？

近年リスキリング教育の必要性がよく話題になりますが、１つ欠けている視点があります。社員が自ら学ぶ…

【上司必見】部下の仕事が回らないときは？上司力を磨く「業務の引き算」

上司の仕事の中に「部下の業務量（ボリューム）をコントロールする」があります。「仕事が回らない」と…

【面接官の心得】求職者の志望度を上げる面接の進め方

面接官の心得。いい人材は各社が高く評価し、本人は複数の会社から内定をもらうので、自社を選んでもらえ…

「部下とのコミュニケーション」を拒む上司に最適な1on1のやり方

上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「部下とのコミュニケーショ…

社員が、超越した主体性を発揮する「皆が勝手に頑張る組織」の形（事例つき）

「どのような人材が欲しいですか」という質問の回答に必ず入ってくるのが「主体性のある人」です。しか…

フラット組織信仰の危険性｜組織の階層は何階層が適切か？

フラット組織にこだわりを持つ経営者が意外と多くおられます。「階層が多すぎる組織が良くない」ことは論…

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