チームの中に 受け身の人 材を作らない業務分担の具体例
どんな場面でも「 受け身の人 」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か？」「自分の役割は何か？」「自分は何の責任をもっているか？」を考えることが大事です。 「何となく会議に参加する」「何となくプロジェクトに関与する」という…
「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。
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