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人材育成社員育成

外部研修に頼らない人材育成｜社員研修の「内製化」で企業力をUP

2022.09.29

「研修」は社内で内製して実施する場合と外部研修を利用する場合がありますが、外部研修に依存している会社は要注意です。研修の目的は社員を育成し、能力を高め、仕事の質を高め、生産性改善・売上拡大・事業の改善革新などを実現すること。これはまさに…

公平な人事評価をするために｜納得感ある評価をするための考課者ガイド

人事評価に絶対的な公平というものはありません。人が人を評価する以上、主観や好き嫌いを完全に排除する…

社員の定着率を上げるには？社員が辞めない求心力の作り方

社員の定着率が高い会社に共通するのが「求心力」です。ずばり、あなたの会社の求心力は何ですか？社員…

転勤したくない社員たち｜人事異動命令を出せない時代の人事マネジメント

「転勤したくない」という社員が増えています。さらに厚生労働省は「企業に対し、従業員に対して将来の…

会議運営に欠かせない「4人のキャラクター」とは？会議活性化のコツ

言いたいことを言えない会議、結論が出ない会議、事実に基づかない根性論の会議…。世の中にはその場にいる…

リスキリング教育成功の鍵「自ら学ぶ社員」をつくる5つの方法とは？

近年リスキリング教育の必要性がよく話題になりますが、１つ欠けている視点があります。社員が自ら学ぶ…

【上司必見】部下の仕事が回らないときは？上司力を磨く「業務の引き算」

上司の仕事の中に「部下の業務量（ボリューム）をコントロールする」があります。「仕事が回らない」と…

【面接官の心得】求職者の志望度を上げる面接の進め方

面接官の心得。いい人材は各社が高く評価し、本人は複数の会社から内定をもらうので、自社を選んでもらえ…

「部下とのコミュニケーション」を拒む上司に最適な1on1のやり方

上司/部下間で1on1ミーティングを取り入れる会社が増えていますが、ときどき「部下とのコミュニケーショ…

社員が、超越した主体性を発揮する「皆が勝手に頑張る組織」の形（事例つき）

「どのような人材が欲しいですか」という質問の回答に必ず入ってくるのが「主体性のある人」です。しか…

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