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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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組織変革人材管理

上司が管理できる 部下の人数 は?時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール

2024.08.30

上司が管理できる 部下の人数 は何人が適正だと思いますか? 通常は大きな部署もいくつかの組織に分けられ、それぞれの上司が直接管理する部下の人数は多くても10名程度というのが一般的ではないでしょうか。 今週のブログでは、上司が直接管理する部下の…
人材管理マネジメント

「 権限がない から…」は理由にならない|権限の本質を理解し、仕事をドライブさせるためのヒント

2024.08.08
「自分には 権限がない 」「だから〇〇ができない」という言い訳をする人の中で、仕事ができる人は見たこ…
リーダーシップ社員育成

リーダーシップ開発 は若手時代から|役職を問わず全員がリーダーシップを発揮できる組織へ

2024.08.01
リーダーシップ開発  リーダーやリーダーシップという言葉は広く色々な文脈で使用されるため、その言葉に…
キャリアビジョン、戦略

上司の言うことは絶対 ?「Mission is Boss」ミッションを最優先に考える働き方

2024.07.25
上司の言うことは絶対 ですか? 「Mission is Your Boss」 という言葉があります。 「仕事のミッション…
人材管理人材育成

(今回はChatGPTと執筆しました) 心理アセスメント のすすめ|チームビルドを促進する6つのツール

2024.07.19
心理アセスメント チームビルディングの出発点としては、お互いを理解し合うことが大切です。 そのため…
人材管理人材育成

3年後に40倍!? 社員の成長 に大きな差を生む「1日の振り返り」

2024.07.04
社員の成長 には何が必要でしょうか。 研修も人材育成の1つの手段ですが、社員の成長を最も左右するのは…
組織変革企業文化

「二兎を追って二兎を得る」を 企業文化 へ|組織競争力を高めるマネジメントのヒント

2024.06.27
企業文化 「二兎追う者は一兎も得ず」ということわざがあります。 ところがビジネスの現場では、相反す…
マネジメント生産性

意見が出ない会議 を劇的に変える6つのファシリテーション技法

2024.06.20
意見が出ない会議 。部下に「何か意見や質問はありますか?」と問いかけても、何も反応がないことがありま…
マネジメント働きやすい職場

人間関係が悪い職場 の根本的な原因とは?|揉め事が起きる職場に共通する4つの問題

2024.06.07
人間関係が悪い職場 には共通することがあります。 どの職場でも人間関係にはある程度の軋轢が避けられま…
リーダーシップ社員育成

リーダー育成 の落とし穴|リーダーが育つのを待つのではなく、意図的に輩出する方法

2024.05.30
多くの企業で リーダー育成 のための研修が行われています。 しかしリーダーシップとは、日々の仕事を通…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.10.31
上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
人事の仕事、役割

人事の仕事 に求められる「二律背反思考」|答えのない仕事に向き合うアプローチ

2025.10.16
人事の仕事 には「二律背反」の視点を同時に持つことが求められます。   「社員のために給料を上げてあ…
人事の仕事、役割人事組織

良かれと思った 人事施策 が実は逆効果に?「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

2025.10.03
人事施策 では、採用は採用、育成は育成、労務は労務と、担当者はそれぞれ「自分の領域で最適な仕事」をし…
マネジメント社員育成

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか|相手が変わる抜本的な改善ステップ

2025.09.26
なぜあなたの注意は 部下に伝わらない ?今回の例から分かることは「注意しただけでは行動は変わらない」…
人事制度、評価制度社員育成

失敗しない 360度評価 導入マニュアル|導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

2025.09.18
360度評価 はまさに「成長促進」に向いた仕組みです。 本人の仕事ぶりを他者がどう見ているかを多面的…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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