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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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人事組織労務

企業は「 労務部門 」の人材不足にどう対処する?経営陣が理解すべき労務の8つの顔

2024.11.15

近年、多くの企業が人事部門、とくに「 労務部門 」の人材不足に悩んでいます。単に人手が足りないという問題ではなく、経営が求める仕事に対応できる人材がマーケットに限られているということが大きな課題です。本日のブログでは、「労務部門」の安定化に向…
マネジメント生産性

実は見過ごされている マネージャーの権限 |チームの成果を左右する巨大な権限の使い方

2024.10.31
マネージャーの権限 とは何でしょうか?多くの場合はマネージャーとその上司との間で、お互い摺り合わせし…
社員育成

成長する人しない人 の分かれ道|成長する人に共通するたった1つのこと

2024.10.25
成長する人しない人 の差はどこからくるのでしょうか。能力、意欲、行動力、勤勉さ、素直さ、職場環境、出…
リーダーシップ社員育成

その教え方、上司の自己満足になっていませんか?| 部下の教育 で上司が必ず抑えるべきこと

2024.10.18
部下の教育 上司の仕事の中で重要な役割の1つは部下に「教える」ことです。   「教える」という行為は…
人材管理労働市場

「解雇規制の緩和」について考える【後編: 解雇権 がなくても企業が競争力を維持するための5つの提言】

2024.10.04
擬行の 解雇権 について。前編では、日本において「解雇規制緩和」の議論が浮上している背景について詳し…
労働市場雇用

解雇規制の緩和 について考える【前編:なぜ今、解雇規制が論点となるのか】

2024.09.27
自民党総裁選で「 解雇規制の緩和 」が1つの論点として浮上しています。 大きく変化し続ける日本の雇用…
社員育成

人が育つ会社とは ?現場と人事がそれぞれ果たすべき「人材育成の責任」とその内容

2024.09.19
人が育つ会社とは 一体どのような会社でしょうか。「人材育成は人事部門の仕事だ」と思っている人が少なか…
幹部育成社員育成

定額制研修 の活用がマンネリ化していませんか?定額制オンライン研修サービスの効果的活用ガイド

2024.09.05
定額制研修 はいつでも受講できると思うと逆に受講しなくなるのが人の性。 実際、導入した企業から「期待…
組織変革人材管理

上司が管理できる 部下の人数 は?時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール

2024.08.30
上司が管理できる 部下の人数 は何人が適正だと思いますか? 通常は大きな部署もいくつかの組織に分けら…
人材管理マネジメント

「 権限がない から…」は理由にならない|権限の本質を理解し、仕事をドライブさせるためのヒント

2024.08.08
「自分には 権限がない 」「だから〇〇ができない」という言い訳をする人の中で、仕事ができる人は見たこ…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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社員の「 視座を高める 」には?視座が高い社員を会社に増やすための4つのアプローチ

2026.02.13
社員の育成において、多くの会社で「社員の視座を高めたい」というニーズがあります。社員の 視座を高める…
人事の仕事、役割

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2026.01.29
人事施策 は、一般的に「採用、配置・異動、育成、評価・報酬制度の設計と運用、労務管理、給与・社保、働…
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優れたマネージャーはどこでどう育つ?揺るぎない マネジメントスキル を磨く6つの場とは

2026.01.16
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中高年のリスキリング の機運が高まっていますが、私が常日頃感じているリスキリングの課題は、「スキルの…

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私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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