マネジメント

社員への情報共有が会社の未来を変える｜中小企業は社員にどこまで開示すべきか？

2025.05.16

社員への情報共有は、会社によって、経営者によって、考え方が大きく異なります。私がさまざまな会社を見ていて感じるのは、社員に開示するスタンスの会社の方が成長力が高いということです。今週のブログでは、社員に会社の情報をどこまで伝えるべきか？と…

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

CATEGORY

カテゴリー: マネジメント

「Ｚ世代のマネジメント」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

会社の経営理念実現のためのＰＤＣＡサイクル｜経営理念を掲げるだけで満足していませんか？

タバコミュニケーションや飲ミュニケーションの功罪｜喫煙所が意思決定の場になっていませんか？

上司は部下と友達になっても良いか？「上司と部下の関係」に対する３つの問い

管理職になりたくない人が知るべき５つの誤解｜ネガティブイメージとは異なる本当の魅力とは？

上司がいなくても会社は回るのか？「ピラミッド型組織」に頼らない組織マネジメント

若手の育成に悩む上司へ｜若手の子供扱いは ✖！そのポテンシャルを引き出す術

「手のかかる部下」にどう向き合うか？上司の貴重な時間を守るマネジメント戦略

実は見過ごされているマネージャーの権限｜チームの成果を左右する巨大な権限の使い方

新着

採用難を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

管理職の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法

ネガティブフィードバックはなぜ難しい？低評価者への伝え方で上司が押さえるべき３つのポイント

なぜルールの徹底はこんなに難しい？ルールの実行を阻む「６つの壁」とその対処法

人事の仕事で会社の生産性向上に貢献するには？６つの具体的なアプローチ

よく読まれる記事

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

人事組織

キャリア

ビジョン、戦略

人事制度、評価制度

人材育成

働きやすい職場

労働市場

採用、定着

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

「 Ｚ世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

会社の経営理念 実現のためのＰＤＣＡサイクル｜経営理念を掲げるだけで満足していませんか？

タバコミュニケーション や 飲ミュニケーションの功罪｜喫煙所が意思決定の場になっていませんか？

上司は部下と友達になっても良いか？「 上司と部下の関係 」に対する３つの問い

管理職になりたくない 人が知るべき５つの誤解｜ネガティブイメージとは異なる本当の魅力とは？

上司がいなくても会社は回るのか？「 ピラミッド型組織 」に頼らない組織マネジメント

若手の育成 に悩む上司へ｜若手の子供扱いは ✖！そのポテンシャルを引き出す術

「 手のかかる部下 」にどう向き合うか？上司の貴重な時間を守るマネジメント戦略

実は見過ごされている マネージャーの権限 ｜チームの成果を左右する巨大な権限の使い方

新着

採用難 を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

管理職 の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法

ネガティブフィードバック はなぜ難しい？低評価者への伝え方で上司が押さえるべき３つのポイント

なぜ ルールの徹底 はこんなに難しい？ルールの実行を阻む「６つの壁」とその対処法

人事の仕事で会社の 生産性向上 に貢献するには？６つの具体的なアプローチ

よく読まれる記事

言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

CATEGORY

カテゴリ

KEYWORDS

キーワード

「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

「Ｚ世代のマネジメント」に迷ったら読む記事｜「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

会社の経営理念実現のためのＰＤＣＡサイクル｜経営理念を掲げるだけで満足していませんか？

タバコミュニケーションや飲ミュニケーションの功罪｜喫煙所が意思決定の場になっていませんか？

上司は部下と友達になっても良いか？「上司と部下の関係」に対する３つの問い

管理職になりたくない人が知るべき５つの誤解｜ネガティブイメージとは異なる本当の魅力とは？

上司がいなくても会社は回るのか？「ピラミッド型組織」に頼らない組織マネジメント

若手の育成に悩む上司へ｜若手の子供扱いは ✖！そのポテンシャルを引き出す術

「手のかかる部下」にどう向き合うか？上司の貴重な時間を守るマネジメント戦略

実は見過ごされているマネージャーの権限｜チームの成果を左右する巨大な権限の使い方

採用難を人事任せにしていないか？採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている

管理職の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法

ネガティブフィードバックはなぜ難しい？低評価者への伝え方で上司が押さえるべき３つのポイント

なぜルールの徹底はこんなに難しい？ルールの実行を阻む「６つの壁」とその対処法

人事の仕事で会社の生産性向上に貢献するには？６つの具体的なアプローチ

言われたことしかできない「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策

強い管理部門が「強い会社」をつくる｜バックオフィスの目標設定方法

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する