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マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型（3. 会議の開催・設計編）会議の目的 7パターン

2021.12.23

今週のブログは「会議設計編（会議の目的）」についてお伝えします。会議は下手に開催すればとてつもなく無駄な時間となりますが、有効に活用できれば大きな価値を創出する時間となります。よって、会議をいかに上手く活用できるかは、管理職の誰もが避…

管理職の仕事の型（2. 管理レポート編）管理職の週報・月報を改善しよう

中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。 …

管理職の仕事の第一歩は「仕事の型」を習得することから（1. 時間管理編）

管理職の仕事。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…

「仕事をしない部長」が会社の未来を脅かす｜部長の仕事を点検＆改善

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…

「管理職になりたくない問題」の対処法（後編）管理職不足を解消する3つの観点

「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。「管理職の社内ブラ…

「管理職になりたくない問題」の対処法（前編）成り手が減少した背景とは？

20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「管理職になりたくない」と回答しています…

「意味のない会議」をやめよう（後編）議論を妨げる心理的要因と4つの対策

前回のブログでは、会議での良い議論を妨げる7つの（心理的）要因についてお伝えしました。今週のブログ…

「意味のない会議」をやめよう（前編）議論を妨げる7つの心理的要因

色々な会社の会議に参加することがありますが、良い議論ができていない、ほぼ意味のない会議が少なくあ…

自己啓発より「自主トレ」を｜生き残るビジネスパーソンの必須条件

優秀なビジネスパーソンの共通点は「自ら学んでいる」ということです。そういう人たちは成長意欲が高いの…

【図解】コーチングとティーチングの違いと「切り替え」のタイミング

「コーチングとティーチング」をうまく使いこなせているでしょうか？今やコーチングは部下育成において…

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