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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 登用、抜擢

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人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者?上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03

「上司が部下を正しく判断するには3年かかるが、部下は上司の長所も短所も3日あれば分かる」 現場のリアル 上司が部下を評価するのはとても難しく誤りやすいもの。人を評価する立場にある人はこの戒めを心に刻んでおく必要があります。上司による部下の評…
登用、抜擢

社内 賃金格差 は何倍が妥当か?時代とともに変化すべき「企業内給与体系」の設計

2024.05.24
社内における 賃金格差 はどの程度が妥当でしょうか?その差は今度どのくらいまで広がっていくと思います…
人材育成登用、抜擢

管理職に向いている人 、いない人|優秀なプレイヤーをそのまま管理職にしていませんか?

2024.04.04
管理職に向いている人 『優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーとは限らない』とよく言われますが、あなた…
登用、抜擢社員育成

社内から 逸材 を発掘!バイアスを排除して「本当に優秀な社員」を見つける方法

2023.03.09
逸材 を見つけて伸ばすことが、経営者にとって何より大事な仕事です。 逆に言えば、優秀な人材を見過ごし…
成長できる会社
登用、抜擢

若手社員 に雑用ばかりやらせていませんか?「35歳子会社社長」を輩出できる企業へ

2022.12.08
若手社員 は非常に大きなポテンシャルを秘めていますが、あなたの会社はそのポテンシャルをとことん生かし…
人材管理登用、抜擢

「管理職になりたくない問題」の対処法(後編) 管理職不足 を解消する3つの観点

2021.11.18
「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。 「管理職の社内ブラ…
人材管理登用、抜擢

「 管理職になりたくない 問題 」の対処法(前編)成り手が減少した背景とは?

2021.11.11
20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「 管理職になりたくない 」と回答しています…
幹部育成登用、抜擢

管理職に必要な能力 は?個人業績よりも「人間性」を重視すべき理由

2021.09.30
管理職に必要な能力 とはなんでしょうか。仕事の成績が優秀で、部下の指導もよくできて、人間的にも優れて…
採用登用、抜擢

経営幹部の雇用ミスマッチを減らす 面接時の質問 とコツ

2020.04.02
経営幹部クラスの人材を採用するときは誰しも慎重になるものです。面接で「この人、とてもいい!」と思っ…
幹部育成登用、抜擢

「経営幹部登用 」に失敗しないシンプルなコツ

2019.10.16
ベンチャーキャピタルは将来上場しそうな成長性の高い投資を行うビジネスです。彼らが投資をする時に一番…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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会社の評価制度 は育てながら磨くもの|導入後に試される人事評価制度の運用体制

2025.04.24
人事担当者としては、 会社の評価制度 を無事ローンチできた時点で肩の荷が下りる気持ちになりますが、そ…
人材開発マネジメント

「 Z世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事|「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Z世代のマネジメント 「Z世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか?」 このように「…
人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者?上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03
「上司が部下を正しく判断するには3年かかるが、部下は上司の長所も短所も3日あれば分かる」 現場のリア…
人材育成社員育成

考えることが苦手 な部下でも答えを出せるようになる!問題解決の思考ステップと指導法

2025.03.28
考えることが苦手 という人が意外と少なくありません。実は「考える」ためには「思考法」や「思考プロセス…
目標管理経営ビジョン

会社の経営理念 実現のためのPDCAサイクル|経営理念を掲げるだけで満足していませんか?

2025.03.14
会社の経営理念 を定めただけで会社が変わることはありません。その実現は、何年も時間をかけて一歩ずつ作…

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2021.02.25
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?  その1 …
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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理

強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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