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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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組織変革マネジメント

「 人事権 の行使」で組織改革を成功に導く!反対派も動かす具体的な方法とは?

2023.03.16

今週のブログは 人事権 の行使について。会社のピラミッド型組織は改革時にスピード不足や反対派の存在が問題になります。第三者的組織や社内プロジェクトも対策になりますが、最終的には人事権を持つフォーメーションが必要となります。今週のブログでは人事…
人材管理社員の定着

「 離職率 ○%」その算定は適切ですか?離職率管理におけるベストプラクティスを解説

2023.03.02
離職率 の算定方法には厳密なガイドラインがないため、各企業が独自の方法で算出しており、比較するのが難…
業務改善生産性

「 仕事に追われる人 」からの脱却|仕事量を減らし質を上げるヒントと戦略

2023.02.17
「 仕事に追われる人 」は自分で仕事をコントロールしないが故に、そこから生じる問題に対処していくだけ…
人材育成業務改善

デジタル時代の 間接部門 |必要なのは「マーケティング力」

2023.02.10
間接部門 (経理・人事・総務などのバックオフィス)は、営業や製造などフロントオフィスの仕事を後方支援…
業務改善生産性

指示が下手な上司?指示が伝わらない部下?「 仕事の指示 」をめぐるお互いの不満の解決法

2023.01.20
「 仕事の指示 」の出し方は仕事の成果に大きく影響します。  指示が適切であれば部下は良い仕事をできま…
人材育成業務改善

チームの中に 受け身の人 材を作らない業務分担の具体例

2022.11.04
どんな場面でも「 受け身の人 」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か?」「自分…
組織変革リーダーシップ

「 巻き込み力 」の正体とは?絶えず協力者が集まるリーダーの4つの特徴

2022.10.27
仕事の能力の1つに「 巻き込み力 」というものがあります。 改善活動を行なったり、新しいプロジェクトを…
マネジメント

【失敗しない 社内表彰制度 】社内表彰のメリットを最大化する5つの方法(具体例つき)

2022.10.13
あなたの会社の 社内表彰制度 はうまく機能しているでしょうか? 表彰制度はあっても運用方法が間違って…
マネジメント

公平な人事評価 をするために |納得感ある評価をするための考課者ガイド

2022.09.22
人事評価に絶対的な公平というものはありません。 人が人を評価する以上、主観や好き嫌いを完全に排除する…
マネジメント生産性

会議運営 に欠かせない「4人のキャラクター」とは?会議活性化のコツ

2022.09.02
言いたいことを言えない会議、結論が出ない会議、事実に基づかない根性論の会議…。世の中にはその場にいる…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
人事の仕事、役割

人事の仕事 に求められる「二律背反思考」|答えのない仕事に向き合うアプローチ

2025.10.16
人事の仕事 には「二律背反」の視点を同時に持つことが求められます。   「社員のために給料を上げてあ…
人事の仕事、役割人事組織

良かれと思った 人事施策 が実は逆効果に?「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

2025.10.03
人事施策 では、採用は採用、育成は育成、労務は労務と、担当者はそれぞれ「自分の領域で最適な仕事」をし…
マネジメント社員育成

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか|相手が変わる抜本的な改善ステップ

2025.09.26
なぜあなたの注意は 部下に伝わらない ?今回の例から分かることは「注意しただけでは行動は変わらない」…
人事制度、評価制度社員育成

失敗しない 360度評価 導入マニュアル|導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

2025.09.18
360度評価 はまさに「成長促進」に向いた仕組みです。 本人の仕事ぶりを他者がどう見ているかを多面的…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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