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人材育成業務改善

チームの中に受け身の人材を作らない業務分担の具体例

2022.11.04

どんな場面でも「受け身の人」は仕事で成長できません。「自分自身がそこに関わる目的は何か？」「自分の役割は何か？」「自分は何の責任をもっているか？」を考えることが大事です。「何となく会議に参加する」「何となくプロジェクトに関与する」という…

「巻き込み力」の正体とは？絶えず協力者が集まるリーダーの4つの特徴

仕事の能力の1つに「巻き込み力」というものがあります。改善活動を行なったり、新しいプロジェクトを…

【失敗しない社内表彰制度】社内表彰のメリットを最大化する５つの方法（具体例つき）

あなたの会社の社内表彰制度はうまく機能しているでしょうか？表彰制度はあっても運用方法が間違って…

公平な人事評価制度の作り方｜納得感ある評価をするための考課者ガイド

人事評価に絶対的な公平というものはありません。人が人を評価する以上、主観や好き嫌いを完全に排除する…

会議運営に欠かせない「4人のキャラクター」とは？会議活性化のコツ

言いたいことを言えない会議、結論が出ない会議、事実に基づかない根性論の会議…。世の中にはその場にいる…

【上司必見】部下の仕事が回らないときは？上司力を磨く「業務の引き算」

上司の仕事の中に「部下の業務量（ボリューム）をコントロールする」があります。「仕事が回らない」と…

フラット組織信仰の危険性｜組織の階層は何階層が適切か？

フラット組織にこだわりを持つ経営者が意外と多くおられます。「階層が多すぎる組織が良くない」ことは論…

成果が出ない部下をぐんぐん伸ばす｜上司→部下への指導は「現地現物」で！

なかなか成果が出ない部下がいたとき、あなたは上司として何をしますか？成果が出ない部下に対しては…

「職種別年収」に人事制度はどう対応する？報酬制度見直しの方向性

近年「職種別年収」の差を取り入れ、人事制度（給与制度・等級制度・評価制度）の見直しを進める会社が…

その経営目標、社員は腹落ちしていますか？目標が浸透しない5つの理由とその対策

多くの会社で「経営目標」が上手く機能しないケースが見られます。目標が単なるお飾りで終わってしま…