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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 人事制度、評価制度

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人事制度、評価制度社員育成

失敗しない 360度評価 導入マニュアル|導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

2025.09.18

360度評価 はまさに「成長促進」に向いた仕組みです。 本人の仕事ぶりを他者がどう見ているかを多面的にフィードバックすることで、多くの気づきを与えてくれます。   ただし、使い方次第で有効に機能することもあれば逆効果になるリスクもあるので、導…
人事制度、評価制度

会社の評価制度 は育てながら磨くもの|導入後に試される人事評価制度の運用体制

2025.04.24
人事担当者としては、 会社の評価制度 を無事ローンチできた時点で肩の荷が下りる気持ちになりますが、そ…
人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者?上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03
「上司が部下を正しく判断するには3年かかるが、部下は上司の長所も短所も3日あれば分かる」 現場のリア…
人事制度、評価制度社員育成

人事評価 の公平性はいかに追求すべきか |その鍵は「納得度」にあり

2023.09.29
人事評価 でよく問題になるのはその公平性です。 「〇〇さんは上司に気に入られているから評価が高い」な…
人事制度、評価制度

「 業績連動型賞与 」は経営の有効ツール | 優秀な社員が辞めない賞与配分法(具体例つき)

2022.06.03
賞与の配分には会社の考え方・経営の意思が色濃く出ます。 「 業績連動型賞与 」もその一つの形です。 本…
人事制度、評価制度社員育成

部下が「 実力があるのに評価されない 」と感じてしまう2つの要因

2021.07.29
「自分は 実力があるのに評価されない 」と思い、前向きに仕事に取り組めていなかったり、少しふてくされ…
人事制度、評価制度人材育成

人事査定の決定版!「会社が求める人材像」の2つの要素とは?コンピテンシーモデルも解説

2020.11.26
あなたの会社では、どのような項目を対象にして人事評価を行っていますか?一般的な企業においては、『業…
人事制度、評価制度人材育成

社員のモチベーション を高める7つの要素|人事評価制度には頼らない!

2020.09.24
社員の意欲を高める目的で人事評価制度を見直すケースがよく見られますが、多くの場合それは解決策になり…
人事制度、評価制度雇用

ジョブ型雇用への転換 で、日本企業が失いかねないものとは?

2020.09.10
新型コロナウイルス対策として、在宅勤務(リモートワーク)を導入した企業が増えました。一方在宅勤務に…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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良かれと思った 人事施策 が実は逆効果に?「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

2025.10.03
人事施策 では、採用は採用、育成は育成、労務は労務と、担当者はそれぞれ「自分の領域で最適な仕事」をし…
マネジメント社員育成

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか|相手が変わる抜本的な改善ステップ

2025.09.26
なぜあなたの注意は 部下に伝わらない ?今回の例から分かることは「注意しただけでは行動は変わらない」…
人事制度、評価制度社員育成

失敗しない 360度評価 導入マニュアル|導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

2025.09.18
360度評価 はまさに「成長促進」に向いた仕組みです。 本人の仕事ぶりを他者がどう見ているかを多面的…
キャリア幹部育成

一生ミドルで終わる人と 出世する人 は何が違う?キャリアを分ける決定的な思考の分岐点

2025.09.12
経営幹部へと 出世する人 はどんな人でしょうか。会社のミドル層を経営幹部に育てるための育成プログラム…
人材育成社員育成

なぜ、 会社が安定 すると人が育たなくなるのか?持続的に人が育つ環境をつくる具体的な方法

2025.08.29
会社が安定 するにつれて、逆に人材が育たなくなるという矛盾があります。会社が成長・大変革してある程度…

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マネジメントリーダーシップ

「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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