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カテゴリー: 働きやすい職場

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企業文化社員育成

【上司・先輩へ】新入社員の指導で大切な「8つの姿勢」

2021.04.22

組織には「新入社員の指導」という大きな責任があります。最初の数年間は彼らの「仕事への姿勢」が決まる、とても大事な時期だからです。仕事が楽しいと思えるか、単にやらされ感で受け身の社員に育つか。最初に入った会社の仕事の習慣や考え方は一生…

コロナを経て「働き方改革」はセカンドステージへ

最近は「働き方改革」が議論されることも少なくなりましたが、今こそコロナの外圧をきっかけに、もう一…

会議の席順が固定化している会社は危ない！仕事のマンネリ化を防ぐマネジメント

普段行っている「会議の席順」をちょっと思い浮かべてみてください。気づけば毎週毎週きれいに同じ席に…

マネージャーの仕事で意外と意識されていない「仕事の生産性向上」｜生産性を高める10項目

生産性向上というと、「工場の在庫削減」や「時間当たりの生産量を増やす」、「歩留まり改善」などの活動…

企業が成長しなければならない「本当の理由」とは？

世の中には成長企業がある一方、そうではない会社もたくさんあります。成長していなくとも、お客様がいる…

発展する会社の事業計画とは？社員の潜在能力を引き出す効果的な計画書の書き方

発展する会社の事業計画とは？2021年を迎え、3月決算の会社は来年度の事業計画を立てる時期ですね。単純…

「無駄な会議」と言わせない！会議のテーマ×適正な参加人数を理解しよう

その会議は有効ですか？「参加することに意義がある」ような会議は時間の浪費であるだけでなく、参加者全…

会社の不満分子の発生原因と正しい対処法

知人が勤めている60人ほどの会社で、会社への不満や文句ばかり言う人たちがいるそうです。社長の朝礼を聞…

報連相の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

報連相は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は「上司から部下への報連相」…

欲しい人材が集まるのはどんな会社？アフターコロナを見据えた人事マネジメント

　人材マネジメントの巧拙が経営を左右するのは言うまでもありませんが、今後はその比重がますます高まっ…