キャリア社員の定着 脱・上司ガチャ。「 嫌な上司 」を自分にとって「いい上司」へ変える逆転のマインドセット 2025.12.12 嫌な上司 についてしまった?上司との相性は仕事の結果に影響を与える大きな要素です。上司ガチャという言葉があるように、誰が上司になるかにはどうしても運が絡みます。しかし仮に「嫌な上司についた」という不運によって自分の仕事の成果が出なくなるとし…
企業文化社員の定着 【 社内交流 の実践アイディア11選】部門や役職を超えてつながる非公式コミュニケーションの場づくり 2025.02.28 社内交流 前回のブログでは「タバコミュニケーション」や「飲ミュニケーション」の功罪についてお伝えし…
働きやすい職場社員の定着 “また辞めた…” 中途採用者の離職 を防ぐ定着化支援|入社初期における効果的なオンボーディングのコツ 2024.05.10 「せっかく採用したのにすぐに辞めてしまった・・・」 中途採用者の離職 はとても残念なことです。 多く…
働きやすい職場社員の定着 中小企業ならではの 働きやすさ で転職防止|強みを活かした事例と実践方法 2024.02.29 中小企業は「 働きやすさ 」では大手企業にかなわないと思っている人も多いでしょう。 確かに、年間休日…
キャリア社員の定着 失敗しない転職 とは?スムーズに転職先に溶け込み活躍するための3ステップ 2023.05.11 失敗しない転職 。私がこれまで見てきた「早期退職となってしまった転職者」の中にはミスマッチが原因とは…
人材管理社員の定着 「 離職率 ○%」その算定は適切ですか?離職率管理におけるベストプラクティスを解説 2023.03.02 離職率 の算定方法には厳密なガイドラインがないため、各企業が独自の方法で算出しており、比較するのが難…
働きやすい職場社員の定着 自社ならではの「 人が辞めない会社 ・活躍する会社」のつくり方 2022.12.01 人が辞めない会社 「会社にいい人材が集まり、1人1人が存分に力を発揮し、長く続ける環境をいかにして作る…
採用社員の定着 中途採用者 を早期活躍に導くオンボーディング|すべきこと・すべきでないこと 2022.11.25 中途採用者 には年収の35%程度という高額の採用コストがかかります。非常に大きな投資と言えますが、その…
働きやすい職場社員の定着 部下が辞めていく 上司へ贈る、部下の本音を引き出すコミュニケーション 2022.06.30 ある会社のマネージャーAさんは、とても誠実で部下のことを大切にする人です。しかし最近、 部下が辞めて…
採用 採用難 を人事任せにしていないか?採用が上手い会社の求人票は現場の部長が自ら書いている 2026.07.30 採用難 。採用の募集をかけているものの「応募がほとんど来ない」「狙ったターゲットからの応募が全然来な…
幹部育成業務改善 管理職 の業務負荷を減らし、管理職をもっと魅力あるポジションに変える方法 2026.07.17 多くの企業が「 管理職 の成り手がいない」「管理職が育たない」「管理職が本来の仕事ができていない」と…
人材開発人事制度、評価制度 ネガティブフィードバック はなぜ難しい?低評価者への伝え方で上司が押さえるべき3つのポイント 2026.07.02 部下に ネガティブフィードバック を行う際、多くの上司が悩むのは「どのようにフィードバックすればいい…
人材管理業務改善 なぜ ルールの徹底 はこんなに難しい?ルールの実行を阻む「6つの壁」とその対処法 2026.06.12 マネージャーなら誰でも経験したことのある悩みの1つが、「決めた ルールの徹底 が難しい」というもので…
人事の仕事、役割生産性 人事の仕事で会社の 生産性向上 に貢献するには?6つの具体的なアプローチ 2026.05.29 給料を引き上げるには、その原資となる会社の稼ぎを増やすことが大前提です。具体的には、社員1人当たり…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…