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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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人材管理雇用

「 日本型雇用システム 」の変遷は中小企業にどう影響する? 

2022.02.04

ジョブ型雇用に関連して 日本型雇用システム の在り方や変遷などが論点にあがりますが、実はその話のほとんどは大企業の話です。 「日本の雇用システムの特徴は『新卒一括採用・終身雇用・メンバーシップ制』にある」 かつての大企業は確かにその通りでした…
組織変革働きやすい職場

理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。「縦の流れ」とは、…
組織変革経営戦略

共通する「 中小企業の課題 」と未来|困難な局面を乗り越える具体策は?

2022.01.21
企業の変革の必要性が叫ばれるようになって何年経つでしょうか?変革という言葉自体が日常的な用語になり…
マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型(3. 会議の開催・設計編) 会議の目的 7パターン

2021.12.23
今週のブログは「会議設計編( 会議の目的 )」についてお伝えします。 会議は下手に開催すればとてつも…
マネジメント幹部育成

管理職の仕事の型(2. 管理レポート編)管理職の 週報 ・月報を改善しよう

2021.12.16
中小企業の管理職育成においては、まず最初に管理職としての仕事の型を習得してもらうことが効果的です。 …
幹部育成経営管理

管理職の仕事 の第一歩は「仕事の型」を習得することから (1. 時間管理編)

2021.12.10
管理職の仕事 。管理職の育成に向けて具体的に何をしたらよいか手が打てず、本人が自然に育つのを待ってい…
労働市場採用

中途採用がうまくいかない ときは?|他社の裏をかく採用戦略(事例つき)

2021.12.02
「実務経験あり・30代まで・長く続けてくれる人材」を探して苦戦していた中小企業の採用を成功させた「弱…
人材管理幹部育成

「 仕事をしない部長 」が会社の未来を脅かす|部長の仕事を点検&改善

2021.11.25
本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の…
人材管理登用、抜擢

「管理職になりたくない問題」の対処法(後編) 管理職不足 を解消する3つの観点

2021.11.18
「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。 「管理職の社内ブラ…
人材管理登用、抜擢

「 管理職になりたくない 問題 」の対処法(前編)成り手が減少した背景とは?

2021.11.11
20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「 管理職になりたくない 」と回答しています…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」|ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27
リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
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「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はNG|社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…

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私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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