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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに！」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: 組織変革

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組織変革人材管理

その研修の目的はなんですか？本当に社員に変化をもたらす 人事施策 とは

2020.10.15

人事施策に悩むあまり「研修を行うこと」を目的にしていませんか？手段を目的にしてしまっては本末転倒です。 まずは人事施策の目的をしっかり確認することから始めましょう。…
組織変革企業文化

チームワークとは？チームで結果を出すための好循環サイクルを知ろう

2020.09.03
仕事をする上で、個人の能力と同じく重視されるのがチームの振る舞いです。チームとは目標を達成するため…
組織変革人材管理

コロナで丸裸にされた、組織と人の向かう先

2020.08.27
新型コロナウイルスの影響により働くスタイルが大きく変化し、その結果、水面下で見えていなかった諸問題…
組織変革社員育成

組織改革を進める 正しいステップとは？

2020.08.20
組織改革 や意識の変革というものは、すぐに結果が出るものではなく、決断とともに粘り強く進めなければ成…
組織変革経営ビジョン

経営理念 ・ビジョンはとてつもなく有効な経営ツールである（後編）

2020.07.16
あなたの会社に経営理念・ビジョンはありますか？あるとしたら、それを経営にどのように活用していますか…
組織変革経営ビジョン

経営理念・ ビジョン はとてつもなく有効な経営ツールである（前編）

2020.07.09
経営理念・ビジョンがなぜ必要か？は、多くの会社において意外と理解されていません。経営理念は上手く活…
組織変革幹部育成

幹部に 仕事を任せられない？ 強い幹部が育っている会社の育成法（後編）

2020.06.04
中小企業において社長が仕事を任せられる幹部人材がなかなか育たないのはなぜでしょうか？前回のブログで2…
組織変革幹部育成

幹部に仕事を任せられない？強い 幹部が育っている会社 の育成法（前編）

2020.05.28
「自分の仕事を任せられる幹部が育っていない」というのは中小企業の社長の多くに共通する悩みです。何で…
組織変革人材育成

仕事のモチベーションの上げ方 ｜組織を小さくしてみよう

2020.05.14
あなたの会社ではこんな現象はありませんか？本社より支店の社員の方がイキイキしている。社長は元気だけ…
組織変革人材管理

2018年 人・組織・経営の新たな胎動

2018.12.27
2018年、今年も色んなニュースがありましたね。あなたの会社の10大ニュースは何でしたか？ 今回は2018年最…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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2026.05.15
ＡＩ時代 は業界経験や職種経験というものの価値が、転職市場において徐々に減退していくでしょう。特に環…
人材開発組織変革

組織運営 のパフォーマンスを最大化するハードとソフトの融合

2026.04.24
強い会社は 組織運営 のハードウェアとソフトウェアのバランスが取れていると感じます。組織マネジメント…
人材開発マネジメント

なぜ ポジションパワー では部下が動かないのか？今の時代に求められる新しいマネジメント力の磨き方

2026.04.09
なぜ、部下は指示したのに動いてくれないのでしょうか？部下マネジメントがうまくいかない人ほど、無意識…
リーダーシップ幹部育成

リーダーを育てる 「ゼロからチームを作る経験」｜ゼロイチ経験が骨太リーダーを生み出す理由

2026.03.27
リーダーを育てる というテーマを考えたとき、優れたリーダーに過去の経験を聞くと意外にもゼロからチーム…
採用業務改善

「社員が辞めたらすぐ 後任採用 」はＮＧ｜社員の退職は仕事を再設計するチャンス

2026.03.13
「社員が辞めたから 後任採用 する」というのは一見普通の判断に見えますが、組織デザインや業務設計の観…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる｜ バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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報連相 の重要性｜上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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