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カテゴリー: 組織変革

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組織変革企業文化

フラット組織信仰の危険性｜組織の階層は何階層が適切か？

2022.07.08

フラット組織にこだわりを持つ経営者が意外と多くおられます。「階層が多すぎる組織が良くない」ことは論を待ちませんが、かと言って「階層が少ないほど良い」という単純図式でもありません。今週のブログでは、フラット組織の限界と適切な階層組織について…

理想の組織をつくる「縦×横」の流れ｜組織は縦のみでは機能しない

「理想の組織」は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。「縦の流れ」とは、…

共通する「中小企業の課題」と未来｜困難な局面を乗り越える具体策は？

企業の変革の必要性が叫ばれるようになって何年経つでしょうか？変革という言葉自体が日常的な用語になり…

【成長企業＝学習する組織】社員の情報感度を高める情報収集＆共有法

あなたの会社の社員は普段どのような情報に接していますか？情報感度は高いですか？現代はスマホであら…

中小企業にこそ「経営企画部」を。具体的な仕事内容と計画の進め方

「経営企画部」「経営企画室」といった部署は多くの大手企業や上場企業で設置されていますが、中小企…

オーナー企業が陥りがちな「隠れ文鎮型組織」のワナ！業績は上々でも受け身社員が大量発生！？

今回は業績が伸びているオーナー系中堅・中小企業が陥りがちな、『文鎮型組織のワナ』について紹介します…

その研修の目的はなんですか？本当に社員に変化をもたらす人事施策とは

人事施策に悩むあまり「研修を行うこと」を目的にしていませんか？手段を目的にしてしまっては本末転倒で…

チームワークとは？チームで結果を出すための好循環サイクルを知ろう

仕事をする上で、個人の能力と同じく重視されるのがチームの振る舞いです。チームとは目標を達成するため…

コロナで丸裸にされた、組織と人の向かう先

新型コロナウイルスの影響により働くスタイルが大きく変化し、その結果、水面下で見えていなかった諸問題…

組織改革を進める正しいステップとは？

組織の改革とか、意識の変革というものは、すぐに結果が出るものではなく、決断とともに粘り強く進めなけ…

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