組織変革人材管理上司が管理できる 部下の人数 は?時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール2024.08.30 上司が管理できる 部下の人数 は何人が適正だと思いますか? 通常は大きな部署もいくつかの組織に分けられ、それぞれの上司が直接管理する部下の人数は多くても10名程度というのが一般的ではないでしょうか。 今週のブログでは、上司が直接管理する部下の…
組織変革企業文化「二兎を追って二兎を得る」を 企業文化 へ|組織競争力を高めるマネジメントのヒント2024.06.27 企業文化 「二兎追う者は一兎も得ず」ということわざがあります。 ところがビジネスの現場では、相反す…
組織変革人材育成【マネージャー必読】 部下の長所 を見逃すな!すべての上司が持つべき部下育成の視点2024.04.26 マネージャーは部下の短所にはすぐに気づく一方で、 部下の長所 にはなかなか目が向きづらいです。 部…
組織変革リーダーシップ社員の意識改革 に向けた人事の作戦|言葉よりインパクトを与える人事メッセージ2024.04.12 社員の意識改革 の重要性。今のような変化の激しい時代は、企業風土や仕事のやり方を根本から見直す必要に…
組織変革リーダーシップ企業の成長は「 質問力 」にあり!経営を加速させ人が育つ【7つのゴールデンクエスチョン】2023.06.30 仕事上の意思決定や行動はほとんど全て「対話が出発点」であり、 質問力 が必要です。しかしその対話が深…
組織変革企業文化チームビルディング 【後編】チームの結束力を高める!チームビルディングの具体的な手法2023.05.26 チームビルディングというと難しく考える人もいますが、チームを良くするための活動はいずれもチームビル…
組織変革働きやすい職場チームビルディング【前編】 チームビルド の必要性と効果的なタイミング2023.05.18 効果的な「 チームビルド 」とは?本当に良いチームとは、高い目標に向かって共に協力しながら、お互い理…
組織変革企業文化多様な人材 を活かすも殺すも組織次第!「形だけのダイバーシティ経営」に陥らないためのヒント2023.03.24 多様な人材 をうまく活かせない場合、その組織は「単に多様なだけでベクトルのばらばらな組織」になりかね…
組織変革マネジメント「 人事権 の行使」で組織改革を成功に導く!反対派も動かす具体的な方法とは?2023.03.16 今週のブログは 人事権 の行使について。会社のピラミッド型組織は改革時にスピード不足や反対派の存在が…
組織変革リーダーシップ「 巻き込み力 」の正体とは?絶えず協力者が集まるリーダーの4つの特徴2022.10.27 仕事の能力の1つに「 巻き込み力 」というものがあります。 改善活動を行なったり、新しいプロジェクトを…
人材管理労働市場「解雇規制の緩和」について考える【後編: 解雇権 がなくても企業が競争力を維持するための5つの提言】2024.10.04 擬行の 解雇権 について。前編では、日本において「解雇規制緩和」の議論が浮上している背景について詳し…
労働市場雇用解雇規制の緩和 について考える【前編:なぜ今、解雇規制が論点となるのか】2024.09.27 自民党総裁選で「 解雇規制の緩和 」が1つの論点として浮上しています。 大きく変化し続ける日本の雇用…
社員育成人が育つ会社とは ?現場と人事がそれぞれ果たすべき「人材育成の責任」とその内容2024.09.19 人が育つ会社とは 一体どのような会社でしょうか。「人材育成は人事部門の仕事だ」と思っている人が少なか…
幹部育成社員育成定額制研修 の活用がマンネリ化していませんか?定額制オンライン研修サービスの効果的活用ガイド2024.09.05 定額制研修 はいつでも受講できると思うと逆に受講しなくなるのが人の性。 実際、導入した企業から「期待…
組織変革人材管理上司が管理できる 部下の人数 は?時代とともに変わるスパン・オブ・コントロール2024.08.30 上司が管理できる 部下の人数 は何人が適正だと思いますか? 通常は大きな部署もいくつかの組織に分けら…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…