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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: マネジメント

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人材管理幹部育成

「 仕事をしない部長 」が会社の未来を脅かす|部長の仕事を点検&改善

2021.11.25

本来の仕事が何かを知らずに「部長という役職っぽい仕事」に甘んじている部長が多くいるとしたら、会社の競争力を弱めかねません。 あなたの会社の部長は、部長にふさわしい仕事ができていますか? 改めて点検してみましょう。…
人材管理登用、抜擢

「管理職になりたくない問題」の対処法(後編) 管理職不足 を解消する3つの観点

2021.11.18
「管理職になりたがらない人」が増加している問題について、その対策をお伝えします。 「管理職の社内ブラ…
人材管理登用、抜擢

「 管理職になりたくない 問題 」の対処法(前編)成り手が減少した背景とは?

2021.11.11
20〜50代の役職についていない正社員400人のうち83%もの人が「 管理職になりたくない 」と回答しています…
意味のない会議 をやめよう
生産性経営管理

「 意味のない会議 」をやめよう(後編)議論を妨げる心理的要因と4つの対策

2021.10.28
前回のブログでは、会議での良い議論を妨げる7つの(心理的)要因についてお伝えしました。 今週のブログ…
生産性経営管理

「 意味のない会議 」をやめよう(前編)議論を妨げる7つの心理的要因

2021.10.21
色々な会社の会議に参加することがありますが、良い議論ができていない、ほぼ 意味のない会議 が少なくあ…
人材管理人材育成

【図解】 コーチングとティーチング の違いと「切り替え」のタイミング

2021.10.07
「 コーチングとティーチング 」をうまく使いこなせているでしょうか? 今やコーチングは部下育成において…
生産性経営管理

中小企業の弱点「 経営管理 」を4つの視点から改善しよう

2021.09.16
数多くの中小企業に共通する弱点の1つが「 経営管理 」です。 例えば、 売上をどうやって伸ばすか、商品を…
組織変革社員育成

【成長企業 = 学習する組織】社員の 情報感度 を高める情報収集&共有法

2021.08.26
あなたの会社の社員は普段どのような情報に接していますか? 情報感度 は高いですか? 現代はスマホであら…
マネジメントリーダーシップ

経営者の悩み 「社員がついてこない!」の解決法

2021.08.05
経営者の悩み 多くの社長から、「幹部の経営視点が足りない」、「社員との間に(意識の面で)距離を感じる…
マネジメント人材育成

中小企業の人材育成 |マネジメント層はY理論を見直そう

2021.07.01
中小企業の人材育成 ... 「中小企業にはいい人材がいない」というのは本当でしょうか?新卒採用市場・転職…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.10.31
上司は 仕事の割り振り において絶大な権限を有しています。しかしビジネスの現場においてはマネージャー…
人事の仕事、役割

人事の仕事 に求められる「二律背反思考」|答えのない仕事に向き合うアプローチ

2025.10.16
人事の仕事 には「二律背反」の視点を同時に持つことが求められます。   「社員のために給料を上げてあ…
人事の仕事、役割人事組織

良かれと思った 人事施策 が実は逆効果に?「合成の誤謬」を防ぐ全社視点の凸凹人事戦略

2025.10.03
人事施策 では、採用は採用、育成は育成、労務は労務と、担当者はそれぞれ「自分の領域で最適な仕事」をし…
マネジメント社員育成

なぜあなたの注意は「 部下に伝わらない 」のか|相手が変わる抜本的な改善ステップ

2025.09.26
なぜあなたの注意は 部下に伝わらない ?今回の例から分かることは「注意しただけでは行動は変わらない」…
人事制度、評価制度社員育成

失敗しない 360度評価 導入マニュアル|導入効果を高める設計とリスク対策の完全ガイド

2025.09.18
360度評価 はまさに「成長促進」に向いた仕組みです。 本人の仕事ぶりを他者がどう見ているかを多面的…

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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
マネジメント働きやすい職場

報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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