人事制度、評価制度社員育成人事評価 の公平性はいかに追求すべきか |その鍵は「納得度」にあり2023.09.29 人事評価 でよく問題になるのはその公平性です。 「〇〇さんは上司に気に入られているから評価が高い」など、現場からは色んな声が出てきます。このような問題にはどのように対処すればいいでしょうか。今週のブログでは、人事評価をできるだけ公平に行い、本…
人事制度、評価制度「 業績連動型賞与 」は経営の有効ツール | 優秀な社員が辞めない賞与配分法(具体例つき)2022.06.03 賞与の配分には会社の考え方・経営の意思が色濃く出ます。 「 業績連動型賞与 」もその一つの形です。 本…
人事制度、評価制度社員育成部下が「 実力があるのに評価されない 」と感じてしまう2つの要因2021.07.29 「自分は 実力があるのに評価されない 」と思い、前向きに仕事に取り組めていなかったり、少しふてくされ…
人事制度、評価制度人材育成人事査定の決定版!「会社が求める人材像」の2つの要素とは?コンピテンシーモデルも解説2020.11.26 あなたの会社では、どのような項目を対象にして人事評価を行っていますか? 一般的な企業においては、『業…
人事制度、評価制度人材育成社員のモチベーション を高める7つの要素|人事評価制度には頼らない!2020.09.24 社員の意欲を高める目的で人事評価制度を見直すケースがよく見られますが、多くの場合それは解決策になり…
人事制度、評価制度雇用ジョブ型雇用への転換 で、日本企業が失いかねないものとは?2020.09.10 コロナによるジョブ型雇用転換は、あなたの会社と社員を幸せにしますか 新型コロナウイルス対策として、在…
マネジメント幹部育成管理職になりたくない 人が知るべき5つの誤解|ネガティブイメージとは異なる本当の魅力とは?2025.02.06 昨今は「 管理職になりたくない 」と思う人が増えており、会社は管理職の成り手不足という問題に悩まされ…
人事組織組織変革上司がいなくても会社は回るのか?「 ピラミッド型組織 」に頼らない組織マネジメント2025.01.31 会社組織の多くは「 ピラミッド型組織 」です。 一方で、こうした階層構造がなくてもビジネスが問題なく機…
マネジメント社員育成若手の育成 に悩む上司へ|若手の子供扱いは ✖!そのポテンシャルを引き出す術2025.01.17 若手の育成 に頭を悩ます上司は少なくありません。業務を分かりやすくマスターする仕組みがなかったり、キ…
採用採用面接はなぜ失敗するのか【後編】〜 企業風土 や成長ステージに合った人材を正しく見極めるには?2024.12.26 「採用面接はなぜ失敗するのか」というテーマでお送りする3回シリーズのブログ。 3回目となる今回のブ…
採用採用面接はなぜ失敗するのか【中編】〜当たり前と思ってきた 選考手法 から脱却し、精度を高める秘訣2024.12.20 採用面接はなぜ失敗するのか?今回は「 選考手法 」そのものに潜む問題点と改善のポイントを掘り下げてい…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…