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「企業は人なり」。人材育成が手つかずだった社長が、「本気で社員を育てよう！、活力ある組織をつくろう！」と思った時に読むブログ

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カテゴリー: 労働市場

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人材管理雇用

キャリア 面談を通じて社員のキャリアを共に考える会社になろう

2021.03.04

あなたは社員の将来の「キャリア」を考えたことはありますか？いざ社員のキャリアと言われても「どう対処していいのかわからない」という状況ではないでしょうか。今週のブログでは、会社と社員が共にキャリアを考える重要性と、その方法についてお伝えします…
人事制度、評価制度雇用

ジョブ型雇用への転換で、日本企業が失いかねないものとは？

2020.09.10
コロナによるジョブ型雇用転換は、あなたの会社と社員を幸せにしますか 新型コロナウイルス対策として、在…
働き方改革生産性雇用

中小企業の働き方改革｜3つの問題点から決め手を探る

2019.12.26
『働き方改革』 この言葉は、この1年くらいメディアで見ない日はないくらい使われています。使い尽くされ…
人材管理雇用

平成の労働市場から展望する、令和時代の人材マネジメント

2019.05.10
平成の労働市場は、少子高齢化が進行したものの、女性、シニア、外国人が労働力不足を補ってきました。令…
雇用

「 ストックオプション制度 」で後悔しないベンチャー転職の心構え

2018.04.05
時々 ストックオプション制度 に絡む転職相談を受けることがあります。上場前の成長ベンチャーに入って、…
グローバル

（番外編）2017年夏 ベトナムの今！ Report　

2017.08.18
  ８月のど真ん中、熱帯気候並みの東京を離れ、熱帯の本場、ベトナムはホーチミンへ視察旅行に行って…

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筆者紹介

竹居淳一
(株)ＳＵＳＵＭＥ
代表取締役

竹居淳一

中小ベンチャー企業が「人と組織の力を最大化して持続的に発展」できるよう、人材育成・組織開発のコンサルティング、トレーニング、人材育成プログラムなどを提供しています。

筆者プロフィール詳細

大西隆仁
(株)インターブリッジグループ　
マネージャー

大西隆仁

幅広い企業に対して課題の特定から解決まで長期的視点で支援しています。企業理念・ビジョン策定、実現に向けた戦略立案、遂行に向けた変革活動などにおいて伴走支援を行っています。

筆者プロフィール詳細

株式会社ＳＵＳＵＭＥ

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企業文化社員育成

【上司・先輩へ】 新入社員の指導 で大切な「8つの姿勢」

2021.04.22
組織には「 新入社員の指導 」という大きな責任があります。 最初の数年間は彼らの「仕事への姿勢」が決…
人事制度異動、配置

幹部職 の停滞（ポスト不足）を解決し、次世代にチャンスを与える方法

2021.04.15
中小企業では、事業部長・部長などの各部署を率いる「 幹部職 」の顔ぶれが長年同じということが珍しくあ…
幹部育成採用、定着

「 ハイクラス人材 」の採用で活躍する人としない人の違いは？

2021.04.08
部長職や役員候補などで外部から「 ハイクラス人材 」を採用したものの、組織に上手くフィットせず活躍で…
働き方改革採用、定着

コロナを経て「 働き方改革 」はセカンドステージへ

2021.04.01
最近は「 働き方改革 」が議論されることも少なくなりましたが、今こそコロナの外圧をきっかけに、もう一…
目標管理社員育成

部下の指導 で迷ったときは？「成長をスムーズに導く」目標設定指導法

2021.03.25
年度始めは「 部下の指導 」にもつながる業務目標を設定する時期でもあります。 部下の目標をどのように設…

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「社内横断プロジェクト」の成功の鍵を握る人選と運営

2018.03.26
  皆さんの会社では現在、何か社内横断型のプロジェクトは走っていますか？ 今であれば、「働き方改革プロ…
人材管理人事制度

降格しても社員がやめない文化が会社を強くする理由

2019.05.31
あなたの会社に降格のルールはありますか？ 　 大抵の会社に「昇格」の基準はあります。しかし「降格…
モチベーション企業文化

理由がはっきりしないけど職場の雰囲気が悪い時、あなたならどう対処しますか？

2019.02.15
「最近何となく職場の雰囲気が悪いんだよねえ・・」というご相談を受けることがあります。 私：「何か思…
幹部育成業務改善社員育成

社内コンペでも使える！社員から良いアイデアをどんどん引き出す方法

2020.04.30
「社内で新規事業のアイデアや提案を募ってもいい案が上がってこない」と嘆く社長は多くいらっしゃいます。…
組織変革採用

中小企業が大企業出身者の採用を成功させる３つのポイント

2018.11.16
中小企業が発展していく過程では、経営者視点をもつ人材やマネジメントに長けた人材が幾らでも必要になりま…
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