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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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採用

採用面接はなぜ失敗するのか【後編】〜 企業風土 や成長ステージに合った人材を正しく見極めるには?

2024.12.26

「採用面接はなぜ失敗するのか」というテーマでお送りする3回シリーズのブログ。 3回目となる今回のブログでは、能力があるにもかかわらず 企業風土 や企業の成長ステージとの相性が悪い人を採用してしまうことで生じるミスマッチについてその原因と対策に…
採用

採用面接 はなぜ失敗するのか【前編】~採用担当者の判断を曇らせる「信じすぎ問題」とその克服法

2024.12.12
採用面接 において、慎重に行なったつもりでも、いざその人が入社してみたら「期待値に遠く及ばない」とい…
採用

「一人当たりの 採用コスト 」の新常識|採用の費用対効果を測る5段階検証法

2023.10.20
採用市場は長らく売り手市場が続いており、企業にとっては 採用コスト が大きな負担となっています。 少…
採用

「 求人に応募が来ない 」と嘆く採用担当者へ|採用が成功する求人サイトの選び方

2023.07.28
「 求人に応募が来ない 」という採用担当者は多いのではないでしょうか。 求人サイトは基本的に掲載に対し…
採用社員の定着

中途採用者 を早期活躍に導くオンボーディング|すべきこと・すべきでないこと

2022.11.25
中途採用者 には年収の35%程度という高額の採用コストがかかります。非常に大きな投資と言えますが、その…
キャリア採用

【採用担当者必見】就活生の「 企画職 信仰 」の誤解を解く具体的な方法

2022.10.07
就活生から人気の高い職種の1つに「 企画職 」があります。 しかしこの部署に新卒で配属される人は稀で、…
採用採用、定着

【 面接官の心得 】求職者の志望度を上げる面接の進め方

2022.08.05
面接官の心得 。いい人材は各社が高く評価し、本人は複数の会社から内定をもらうので、自社を選んでもらえ…
マネジメント採用

人事部長 に不満を感じる社長への処方箋|人事部長の採用問題(後編)

2022.04.08
前回は「完璧な【 人事部長 】は稀有な存在であり、採用したくてもそもそも出会うこと自体が非常に難しい…
働きやすい職場採用

【事例つき】 優秀な人材 を逃さない!転職者とWin-Winを目指す内定出しの秘策

2022.03.18
優秀な人材 の採用はどの企業も悩みの種です。採用については、ターゲット設定から採用手法、選考プロセス…
労働市場採用

中途採用がうまくいかない ときは?|他社の裏をかく採用戦略(事例つき)

2021.12.02
「実務経験あり・30代まで・長く続けてくれる人材」を探して苦戦していた中小企業の採用を成功させた「弱…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.04.24
人事担当者としては、 会社の評価制度 を無事ローンチできた時点で肩の荷が下りる気持ちになりますが、そ…
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「 Z世代のマネジメント 」に迷ったら読む記事|「違い」より「世代を超えた共通点」に目を向けよう

2025.04.17
Z世代のマネジメント 「Z世代の若者とはどのようにコミュニケーションを取ればよいか?」 このように「…
人事制度、評価制度登用、抜擢

その人、本当に適任者?上の人には見えづらい「管理職の実力」と 現場のリアル

2025.04.03
「上司が部下を正しく判断するには3年かかるが、部下は上司の長所も短所も3日あれば分かる」 現場のリア…
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考えることが苦手 な部下でも答えを出せるようになる!問題解決の思考ステップと指導法

2025.03.28
考えることが苦手 という人が意外と少なくありません。実は「考える」ためには「思考法」や「思考プロセス…
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会社の経営理念 実現のためのPDCAサイクル|経営理念を掲げるだけで満足していませんか?

2025.03.14
会社の経営理念 を定めただけで会社が変わることはありません。その実現は、何年も時間をかけて一歩ずつ作…

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2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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