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「企業は人なり」。「人と組織を自社の強みに!」と願う中小企業の社長が読むブログ。 テーマは人材育成、組織マネジメント、採用、人事制度など。

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カテゴリー: リーダーシップ

/ 人材育成 / リーダーシップ
マネジメントリーダーシップ

こんな発言は 組織が弱体化 の兆候| 会議で頻出しがちな8つの危険フレーズ

2025.07.25

組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか?ミーティングをしていると「あっ、これは危険な徴候だな」と感じる瞬間があります。それは、議論の参加者全員が何となく、本来やるべきこと、立ち向かうべき事象から目を逸らし、安易な方向へ流れ…
リーダーシップ社員育成

その教え方、上司の自己満足になっていませんか?| 部下の教育 で上司が必ず抑えるべきこと

2024.10.18
部下の教育 上司の仕事の中で重要な役割の1つは部下に「教える」ことです。   「教える」という行為は…
リーダーシップ社員育成

リーダーシップ開発 は若手時代から|役職を問わず全員がリーダーシップを発揮できる組織へ

2024.08.01
リーダーシップ開発  リーダーやリーダーシップという言葉は広く色々な文脈で使用されるため、その言葉に…
リーダーシップ社員育成

リーダー育成 の落とし穴|リーダーが育つのを待つのではなく、意図的に輩出する方法

2024.05.30
多くの企業で リーダー育成 のための研修が行われています。 しかしリーダーシップとは、日々の仕事を通…
組織変革リーダーシップ

社員の意識改革 に向けた人事の作戦|言葉よりインパクトを与える人事メッセージ

2024.04.12
社員の意識改革 の重要性。今のような変化の激しい時代は、企業風土や仕事のやり方を根本から見直す必要に…
リーダーシップ企業文化

企業の発展 を妨げる「上にものを言えない体質」からの脱却|部下の声を聞くリーダーシップ

2024.02.08
企業の発展 に影響するような不祥事が相次いでいます。   日本を代表する自動車メーカーの不正を筆頭に、…
マネジメントリーダーシップ

マネージャーの皆さん! 管理職に求められる役割 と「4つのP」を理解していますか?

2023.11.03
会社の規模拡大につれ管理職人材の厚みが会社の成長力を左右します。   ところが、色々な会社の管理職の…
リーダーシップ社員育成

社員育成 における「不平等」の重要性|リーダー人材の育成にフォーカスするメリット

2023.08.03
人事部門が 社員育成 の施策を検討する際、「機会の平等」に捉われてしまうことがあります。 人材育成は…
リーダーシップ幹部育成

「経営 幹部になる人 」と「中間管理職にとどまる人」の差|分かれ道となる5つのマインドセット

2023.07.13
『将来経営 幹部になる人 』と『中間管理職のままで終わる人』の分かれ道はなんだろう 管理職研修などで…
マネジメントリーダーシップ

物事が 決まらない 優柔不断組織からの脱却|マネジメント視点からの「決定力向上メソッド」

2023.07.06
ビジネスの場面でかなか方針が 決まらない ときがあります。私はこれを「組織の優柔不断」と呼んでいます…
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筆者紹介

竹居淳一
(株)SUSUME
代表取締役

竹居淳一

「人と組織が強みと言える会社づくり」を支援しています。人事の領域は年々複雑化、高度化していますが、中小企業が実践可能な視点から人材育成や組織づくりのコツを発信しています。採用、育成、定着化、評価、組織開発、労務などの一連の領域を分断することなく、全体最適の解決策と実行が強みです。

筆者プロフィール詳細

株式会社SUSUME

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2025.08.08
経営幹部登用 の際に見るべき能力や資質とはなんでしょうか?どのような条件を満たす人を経営幹部に登用す…
マネジメントリーダーシップ

こんな発言は 組織が弱体化 の兆候| 会議で頻出しがちな8つの危険フレーズ

2025.07.25
組織が弱体化 する危険なフレーズがあるのを知っていますか?ミーティングをしていると「あっ、これは危険…
生産性社員育成

上司への報告 がうまくいかない? 劇的に伝わりやすくなる3ステップ報告術「け・い・こ」

2025.07.18
今週のブログでは、 上司への報告 における「結論が先!」にプラスして、どんな報告にも有効でシンプルな…
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AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第3回】AIにはできない「人を導く」 ピープルマネジメント

2025.07.10
第3回目の今回は、AIにはできない、人間ならではの役割 ピープルマネジメント についてお伝えします。 …
キャリア人材育成

AI全盛時代に向けて備えるべきスキル【第2回】なぜ「 思考力 」がこれまで以上に重要なのか?

2025.07.03
3回シリーズでお送りする「AI全盛時代に向けて備えるべきスキル」の第2回目です。   第1回では、A…

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「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?  その1 …
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「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと

2021.02.12
私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
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強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法

2021.05.27
強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
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報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する

2020.11.05
「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
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理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない

2022.01.28
「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…
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