組織変革企業文化「二兎を追って二兎を得る」を 企業文化 へ|組織競争力を高めるマネジメントのヒント2024.06.27 企業文化 「二兎追う者は一兎も得ず」ということわざがあります。 ところがビジネスの現場では、相反する2つの要求を同時に達成することが求められる場面がしばしばあります。 これを実現するところにこそ、真の競争力が生まれてくるのではないでしょう…
リーダーシップ企業文化企業の発展 を妨げる「上にものを言えない体質」からの脱却|部下の声を聞くリーダーシップ2024.02.08 企業の発展 に影響するような不祥事が相次いでいます。 日本を代表する自動車メーカーの不正を筆頭に、…
組織変革企業文化チームビルディング 【後編】チームの結束力を高める!チームビルディングの具体的な手法2023.05.26 チームビルディングというと難しく考える人もいますが、チームを良くするための活動はいずれもチームビル…
組織変革企業文化多様な人材 を活かすも殺すも組織次第!「形だけのダイバーシティ経営」に陥らないためのヒント2023.03.24 多様な人材 をうまく活かせない場合、その組織は「単に多様なだけでベクトルのばらばらな組織」になりかね…
企業文化社員が、超越した 主体性を発揮する 「皆が勝手に頑張る組織」の形(事例つき)2022.07.22 「どのような人材が欲しいですか」という質問の回答に必ず入ってくるのが「主体性のある人」です。 しか…
ビジョン、戦略企業文化中小企業の パーパス経営 |流行語で終わらせないための理解と実装ステップ2022.06.24 最近「 パーパス経営 」という言葉をよく耳にするようになりましたが、”パーパス”が流行っているから自社…
企業文化社員育成自己啓発 より「自主トレ」を|生き残るビジネスパーソンの必須条件2021.10.14 優秀なビジネスパーソンの共通点は「自ら学んでいる」ということです。そういう人たちは成長意欲が高いの…
企業文化経営ビジョン「 理念の浸透 が難しい 」と嘆く社長に実践してほしい5つのアプローチ2021.09.02 会社の「 理念の浸透 」は、経営において常に立ち返る原点であり、事業活動の骨格でもあります。 理念が会…
人材管理人材育成「 手のかかる部下 」にどう向き合うか?上司の貴重な時間を守るマネジメント戦略2024.11.22 多くの上司が時間を取られがちなのが「 手のかかる部下 」への対応です。多くの時間を費やしても、その部…
人事組織労務企業は「 労務部門 」の人材不足にどう対処する?経営陣が理解すべき労務の8つの顔2024.11.15 近年、多くの企業が人事部門、とくに「 労務部門 」の人材不足に悩んでいます。単に人手が足りないという…
マネジメント生産性実は見過ごされている マネージャーの権限 |チームの成果を左右する巨大な権限の使い方2024.10.31 マネージャーの権限 とは何でしょうか?多くの場合はマネージャーとその上司との間で、お互い摺り合わせし…
リーダーシップ社員育成その教え方、上司の自己満足になっていませんか?| 部下の教育 で上司が必ず抑えるべきこと2024.10.18 部下の教育 上司の仕事の中で重要な役割の1つは部下に「教える」ことです。 「教える」という行為は…
人材管理社員育成言われたことしかできない 「思考停止社員」が発生する5つの原因とその対策2021.02.25「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか? その1 …
マネジメントリーダーシップ「上司と部下は上下関係ではない」部下を持つ全ての上司に理解してほしいこと2021.02.12私は管理職研修や幹部育成研修などのトレーナーとして、マネジメント育成を支援させていただくことがありま…
人材管理目標管理強い管理部門が「強い会社」をつくる| バックオフィス の目標設定方法2021.05.27強い会社に成長するには、強い バックオフィス 機能をつくることが不可欠です。 しかし、バックオフィス…
マネジメント働きやすい職場報連相 の重要性|上司から部下への「逆方向の報連相」が組織を活性化する2020.11.05「 報連相 」は一般的に部下から上司に対するお作法として認識されていますが、実は仕事において、上司から…
組織変革働きやすい職場理想の組織 をつくる「縦×横」の流れ|組織は縦のみでは機能しない2022.01.28「 理想の組織 」強い組織は、組織の中の縦の流れと横の流れが上手くかみ合っている状態です。 縦と横は…